加强干部推选工作科学性的对策探析/罗凤英 柳恒超

　　（二）采取多元化选拔方式，不拘一格选人才

　　选拔方式要多元化。不能唯票数论、唯年龄论。用干部不能把年龄作为刚性条件。例如，45~55岁的干部正处在经历丰富、思维成熟、处理重大问题能力强的时期，但依据年龄人为地限制了他们的晋升，是一种资源浪费。另外，实践表明，竞争上岗方式有利于有能力但无渠道的同志脱颖而出，这样的方式对于干部任用是一个有益补充。

　　拓宽视野，眼睛向下，注重从基层提拔干部。基层上来一个干部是非常不容易的，大家公认这些基层选拔出来的干部非常厉害，实战经验丰富，对当地的经济建设和基层的情况非常清楚，上手快。

　　创造干部展示自己的平台和得到认可的机会。如何能够为更多层面的干部创造一个让组织部门和领导认可的平台，这很重要。苏州市吴江区构建立体式、全方位、系统化的培养计划和考核体系的探索值得借鉴。给不同干部量身定制展示才华和能力的各种舞台，力求人人都有机会、个个都有发展的可能，避免“在少数人中选人”。整合各平台的资源，采集干部的个人简历、任职经历、心理测试结果、工作成绩等多元数据进行分析，给干部“画像”，使干部选拔任用工作更趋科学。［1］

　　（三）进行科学的岗位分析，明确干部选任的实际操作标准

　　进行岗位分析。科学深入的岗位分析是加强或提升干部推选工作科学性的关键环节，这个环节不能被省略或忽视。科学深入的岗位分析必须打破传统的干部推选工作中的级别思维模式，因为同一级别的干部，其岗位性质和特点可能相差很远，对候选人的要求也相差很大。通过科学的岗位分析，能够对候选人拟提任或聘任岗位的性质特点、职责内容和工作任务有全面深入的认识和了解。在此基础上，确定岗位候选人应该具备的政治素质、思想品德、能力素质和人格特点等，对干部进行精准“画像”，从而确定该候选人与待任岗位是否匹配。

　　确定政治考察的标准。根据《中共中央关于加强党的政治建设的意见》和新修订的《干部任用条例》的要求，在选人用人中，要进一步突出政治标准，强化政治把关。建立健全领导干部政治素质识别和评价机制，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的深入考察考核，注重了解干部的政治理论学习情况。政治考察最重要的是在基层落地，因此需要更快地出台一些可操作的衡量标准，包括日常工作中的政治标准、基层实际工作中的政治标准等。

　　（四）选择恰当的考核评估方法，形成科学精准的评价报告

　　针对不同特质，分别采用适当的方法来评估。在干部推选工作中，针对岗位分析所确定的候选人应该具有的政治素质、思想品德、能力素质和人格特点，选择科学恰当的考核评估方法至关重要。例如，对于政治素质的考核评价，应该主要侧重对候选人在重大关头、关键时刻的行为表现的评估；对于德的考核评价，应该主要侧重对候选人在日常小事上的行为表现的评价，以及周围同事的个别访谈评价；对于能力素质和人格特点的考核评价，应该主要侧重采用问卷、面谈、评价中心等科学成熟的人事测评