专制式、民主式与放权式领导行为的特点及适用情景分析/黄 丽 陈维政

　　II型人力资本指职务较高但贡献率偏低的人员，如从事行政管理、人力资源管理、后勤服务等工作的管理人员。他们通常都接受了中等乃至高等教育，其工作技能需要较长时间的职业培训和积累，是某一职能领域的管理者。由于其职位较高，往往需要参与企业某些方面的决策。这就决定了对其不能采用专制式领导，采取民主式领导比较好。

　　III型人力资本指职务较低但贡献率较高的员工，如资深营销员、高级技工、高级技师、部分研发人员和经营管理人员。这类员工虽然没有特别令人瞩目的高职位，但是其自身通常有着过硬的专业技能，并需要在大量的实践中积累丰富的经验，其工作充满着不确定性和挑战性，其能在某些方面创造性解决问题或为组织创造效益。这类人拥有不可替代的专业经验，能够为某些方面的决策提供专业意见，故对这类人员也宜采用民主式领导。

　　IV型人力资本指职务和贡献率双高的员工，主要是高级经营管理者和核心专业技术人员。这类人往往是企业组织的稀有资源，他们都接受过良好的教育和职业培训，在工作中往往能够独当一面，能够创造性开展工作，领导者对其工作应予以充分尊重、充分授权，故对其采用放权式领导方式为佳。但是需要注意这类人在某些方面可能掌握着企业核心技术或者商业秘密，一旦离职，将会对公司长远发展产生不利影响。

　　（图表详见杂志）　　

 

　　责任编辑 于小曼  

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