专制式、民主式与放权式领导行为的特点及适用情景分析/黄 丽 陈维政

　　（二）民主式领导的优缺点

　　民主式领导的积极作用主要体现在：①它是一种强调民主参与的领导行为，主张群策群力，进行不同意见的沟通与交流，有助于提高决策的准确性，也有利于组织成员对决策的接受。②民主式领导会主动倾听下属的建议与意见，并将其体现在决策方案中，这能够提高下属对组织事务的关心程度与责任意识。③民主式领导经常召集会议听取员工意见，员工对组织事务的参与性和积极性比较高，由此容易形成坦诚沟通的积极组织氛围。④民主式领导通常会给下属提供积极的工作反馈，以协商的方式帮助下属提高工作绩效，故领导者比较容易赢得信任、尊重，也能提高员工的工作自信心，提升员工对工作目标的认可度。

　　其消极作用主要体现在：①由于民主式领导过于注重下属的意见与想法，导致领导和下属之间可能反复进行沟通以交换不同看法，从而消耗大量的时间与精力，造成决策效率低下。②由于民主式领导倾向于尊重每个下属的想法，造成在决策上比较难以达成共识，从而错过最佳决策时机。③在某些时候，民主式领导可能会因为下属意见不统一而拖延甚至是延误决策，容易造成员工的无所适从，从而加剧组织内部的矛盾与冲突。

　　（三）放权式领导的优缺点

　　放权式领导的积极作用主要体现在：①放权式领导充分尊重下属、信任下属，下属容易形成积极的心理感受，组织成员之间的关系融洽。②在放权式领导下，下属个人的想法和创造力有机会得以有效发挥，个人独立工作能力强，工作积极性与主动性高。③领导者将经营管理压力进行下放，自身的经营管理压力相对低。

　　其消极作用主要体现在：①由于放权式领导过于强调下属各司其职，容易导致团队成员各自为政，使整个团队成为一盘散沙，团队的凝聚力和团结力都比较差。②当下属缺乏独立开展工作的能力与资源，而放权式领导又缺乏对其有效的干预与指导时，下属容易茫然、无所适从。

　　三、三种典型领导行为的适用情景分析

　　西方比较推崇民主式领导，认为民主式领导可能是最有效的领导方式，但是这并不符合管理实际。在中国，不难发现这三种典型领导行为都产生了良好的效果，推动了企业的发展。譬如，格力的董明珠、华为的任正非、娃哈哈的宗庆后等都是典型的采用专制式领导取得成功的企业家，强调领导的绝对权威不容挑战、一言九鼎。譬如宗庆后曾经放言，在中国搞民主的企业都失败了，专制的都成功了，不专制不成事。这说明了中国企业家对专制式领导的推崇。然而，网络上对董明珠的批评之声越来越多，称其个人面子思想严重，热衷于搞“一言堂”，以“外行”来指挥“内行”，损害了企业的长远发展。腾讯的马化腾、本田的本田宗一郎等则是典型的民主式领导代表。比如，马化腾谦虚谨慎，经常主动倾听下属的不同观点与建议，减少个人专断。但是也有人提出疑问，认为马化腾的领导方式带有优柔寡断、太瞻前顾