基于WICS模型的行业管理领导力体系研究/张 骏

　　斯腾伯格认为，成功的领导者需要运用创造力生成新的决策思路，借助智力明确优劣，实现科学选择，最后通过智慧让决策为相关群体的共同利益服务，其中任何要素的缺失都会降低领导力的效能。［3］而创造力、智力、智慧三要素间的内聚、互动、融合就是WICS模型中所谓的“综合”。这种“综合”使得领导力要素间形成了自洽，且有利于降低系统内部的熵值，使得系统本身更加有序和谐。至此，可以基于WICS模型，构建起行业管理领导力体系，如图1所示。

　　（二）行业管理领导力体系分析

　　行业管理创造力、行业管理智力、行业管理智慧形成了彼此衔接、环环相扣的管理决策过程。这一过程涵盖了决策的生成、选择、执行的各个阶段，也阐释了不同阶段中所需要的不同类型的领导力，构成了较为完善的以决策为重心的行业管理领导力体系。

　　由图可见，行业管理创造力是备选决策生发的前提，而领导者的认知能力和对问题的处理态度是其主要的影响因素。行业管理智力是决策科学选择的基础，思维尤其是逻辑思维所带来的理性分析和经验的积淀带给领导者的实践性思考，影响了行业管理智力的生成。行业管理智慧是科学决策得以实施的保障，领导者平衡各方利益的技巧和坚持贯彻落实决策的意志，对其起到了主要的影响作用。此外，决策顺利实施后，行业管理的环境会发生新的变化，但也会有随之而来的新问题，需要领导者再次形成相应的决策。因此，行业管理智慧与行业管理创造力相互衔接，又开始新一轮的决策过程。而这三大要素的“综合”，则起到了调适和融合的作用，在决策的生成、选择、执行过程中，不断反馈、纠偏、强化，使得领导力体系形成完整的闭环性整体。

　　（三）行业管理领导力提升策略

　　结合基于WICS模型的行业管理领导力体系的构建，可以对行业管理者领导力的提升提出以下建议。

　　一要实现创新性与可行性的统一。面对行业发展中的问题和需要达成的任务目标，行政管理过程中首先要增强创新性，领导者要放开思路，广泛借鉴国内外的先进做法，并以开放的心态积极听取上下级、利益相关者和群众的意见，从而跳出思维的桎梏，提升认知水平，坚定改革发展信念，开创性地制定行政决策。同时，领导者还需要关注决策的可行性，通过田野调查等方式充分了解所管理领域的现状和发展趋势，从而在决策之初就通过推演预判决策执行的效果，选择更有利于决策顺利实施的策略。而在决策执行过程中，还要能够有意识地调整和纠偏，确保决策有始有终地贯彻。

　　二要实现理论性与实践性的统一。唯理论和经验论是哲学中两个既互相对立又互相影响、彼此渗透的学派，两者的精华都应该为当代行业管理者所吸收和践行。一方面，行业管理者需要增强理论功底，掌握行业管理的前沿知识，并有意识地训练自身的记忆、分析、推理、思辨等能力。另一方面，不断积累行业管理经验，尤其是将前期工作的心得体会转化为自身的隐性知识，增强对行业判断的敏感性和准确性，同时，积极听取成熟管理者的意见，做到决策既有理论支撑，又有现实依据。

　　三要实现原则性与灵活性的统一。行业管理领导者要坚守底线，建立宏观思维，以国家利益和人民群众的利益至上，在决策的制定和实施中把握住原则，增强领导