费德勒领导效能权变理论鉴评/杨海燕

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：杨海燕日期：2019-05-06 15:27:29

，从而把握领导力应用规律，探讨领导效能子系统的特质和应用机理。从领导力应用的实践考量，可以看到领导者在多大程度上提高或降低了领导效能，以及领导者是否实现了与领导情境的统一。与费德勒单维线性模型来解释领导者与领导情境控制的过程不同，领导力“只有应用才能存在”的观点是把领导力应用实践视作领导主体性和主体间性的外显，并把领导力应用视为联结领导主体性和领导情境的核心中介。借助于一般系统结构理论和管理控制论的创新成果，把领导者的主体性纳入一个更加开放和突出多元交互作用的系统之中，是领导力应用实践从对领导情境的控制到对领导主体间性的洞察及运用的一种创新发展，是领导效能提升进程中的核心环节。例如，在企业组织中，为防止领导层和企业员工对组织依赖而导致的控制机能失调，企业领导者必须明确把握企业活动发生的原因，继而采取适当的控制方式，从而最大限度地避免一些不当活动对领导情境造成的负面影响，也就是避免相对负面的领导情境对领导效能的削弱作用。当高控制程度的领导情境遭遇低责任感的企业员工时，领导者对领导情境的控制程度越高，越会导致员工绩效下降。在此情形下，领导者情境控制力的提高以及员工对组织目标的更深理解，都难以阻止员工工作努力程度的下降。此例也可作为对费德勒领导效能权变理论的回应。

　　参考文献：

　　［1］FIEDLER F E. A Theory of Leadership Effectiveness［M］.New York：McGraw-Hill，1967：157-158.

　　［2］菲德勒.领导效能新论［M］.何威，等译.北京：生活·读书·新知三联书店，1989：67-68.

　　［3］刘峰.领导力的“三德”修炼［J］.紫光阁，2016（10）：87-88.

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