过程导向的创业型领导研究述评与展望/文晓立 陈春花

　　Sklaveniti认为，创业型领导是从新创企业参与者的共同行动中产生的，共同行动是创业精神和领导力的交汇点。在创业领域，共同行动的特征是创业方向的改变，而在领导力中，它的特点是创造力的表达。基于共同行动的作用原理，Sklaveniti提出了一个包括创意起源、创意制定、方向生成和方向制定四个阶段的创业型领导发展过程模型，其中每一阶段都具有明显不同的关系联结。该模型突出了以下三个方面之间的关系联结：宏观的社会关系、中观的组织实践和过程、微观动态的创业领导者和他人之间的关系，强调新创企业是一种以多重性、流动性、不确定性和时间性为特征的持续性关系成果。概而言之，在Sklaveniti看来，创业型领导是流动的、开放参与的，并完善于创业行为参与者之间的关系中。

　　四、研究展望

　　领导是在一定的时空环境中展开的社会性和目标导向的影响过程。但如Dinh等所指出的，组织领导学对领导者创建有效组织的系统探讨还不够充分，大量文献过多地关注于领导者个体，而非他们如何改变其他个体、群体或组织的过程。在创业型领导研究领域，Leitch等也呼吁研究人员更多地以过程导向和关系视角来展开相关讨论，减少传统的、本质主义概念的分析，强化对时间和情境等因素的深入剖析。

　　（一）基于领导过程模型的实证研究

　　Antonakis等提出的领导过程模型有利于揭示和理解前因变量—中介变量—结果变量这一领导过程的因果机制。近期，Tuncdogan等对领导特质研究的综述、Fischer等对领导中介机制的述评，进一步深化和拓展了这一模型。今后的创业型领导研究可以尝试在领导过程模型框架内，结合特定的时空背景，整合创业型领导者和下属的特质、行为、认知、动机等要素，开展创业情境下多过程、多层级并包含时间维度的实证研究，以更好地理解创业型领导过程中的各种因果链条。

　　（二）领导力发展过程中的案例研究

　　创业型领导与其他领导类型最重要的区别之一，在于创业环境的高度变动性和复杂性。因此，Hjorth等提出，应将蕴含组织创造的创业者和参与者的日常生活作为创业型领导过程研究的基本分析单元。未来的研究可以运用浸入式的田野调查等质性研究方法，从创业活动参与者经历的视角，对新创企业展开更为细致的纵向案例研究和多案例研究，以全面考察创业型领导发展过程中的社会性、区域性以及关系性因素。

　　（三）不同国别背景下的跨文化研究

　　Leitch等指出，创业型领导领域还需要更多的跨文化研究，以更好地理解和提升全球创业热潮中不同国家和地区新创企业中的领导力。例如，从创业型领导的产生及发展过程来看，社会关系和社会资本在其中起到了重要的作用，然而，不同国家和地区对“关系”的理解存在较大差异。因此，创业型领导的后续研究应突破当前英美模式和框架的主导地位，结合本国和本地区新创企业