会计信息对企业领导决策的影响研究/王 峰 沈菊琴

　　五、运用会计信息提升企业决策绩效的方法和途径

　　管理的核心在于人，企业经营的成败在于决策，企业要发展、壮大则必然优化管理制度、提高决策绩效。

　　（一）完善监督机制，将内部监督和外部监管有机结合

　　企业应该对内部组织结构进行梳理，划分好各个部门的职责，完善企业内部审计制度。内部审计规模以及内部审计人员的胜任能力等都对财务报告质量产生影响，内部审计机构可以监督会计部门的工作，及时发现企业漏洞，保护资产安全，提高会计信息的质量。所以，企业不仅要建立完善的内部审计制度，更要严格执行内部审计制度，保证内部审计制度的独立性。同时，企业领导者应该经常查阅会计信息，监督会计人员的工作流程，并将会计工作与企业其他业务隔离开来，分开进行，以此保证会计工作的独立性。会计人员实行轮岗工作制，增强会计工作的真实性和透明性，使会计人员之间互相监督、共同进步。

　　（二）引入管理会计，加强信息管理

　　管理会计也称内部会计报告，其设置目的就是为了帮助各级管理人员解决企业经营过程中的问题。管理会计具有提供管理信息、对企业宏观调控的作用，对于企业领导决策的重要性不言而喻。但目前我国会计人员水平参差不齐，会计人员的工作主要倾向于财务会计职能，为了提升领导的决策成效，势必需要在公司内引入管理会计，引进和培养相关的人才。既要培养现有财会人员的管理会计才能，又要引进优秀的管理会计人才，帮助企业建立、完善管理会计制度，定期组织学习、培训，提升总体业务水平。同时，还要鼓励会计人员学习国家新出台的规章制度，提高职业操守。双管齐下，促使管理会计帮助企业领导层做出准确、及时、科学的决策，保障企业的长远发展。

　　当然，在企业中引入管理会计，并非要抛弃财务会计职能，而是兼顾两者。管理会计和财务会计发挥着不同的作用，财务会计侧重于满足外界对于企业财务状况、经营成果等信息需求，而管理会计一般为满足内部管理层的需要。此外，在企业引入管理会计，需要高层管理人员意识到管理会计在企业决策中的重要性，建立更加规范的决策制度，将管理会计意见运用到决策中。

　　（三）提升领导者管理素养和责任意识

　　企业领导者是企业的核心人员，是企业发展前行的“舵手”，所以领导者必须提升自己的专业才能和管理素养。通过学习借鉴优秀企业领导者的管理经验来提升自己的管理水平。同时，要做到与时俱进，不能故步自封。领导者需要通过查看会计信息等财务报表，及时发现会计信息中存在的问题，并利用会计信息准确地做出对未来的分析和判断，这样才能从宏观上管理企业，才能制定出长远的发展规划，引导企业在正确轨道上快速发展。同时，要强化领导者的责任意识，充分认识到保证会计信息真实可靠的重要性，真正做到依法经营。

　　（四）建立科学合理的绩效管理体系

　　管理的核心在于人，人都是理性经济人，只有当