负面人格特质与领导决策、领导下属互动行为/颜 东

　　四、研究展望与启示

　　领导者在组织发展过程中起着引导作用，领导者的决策行为、领导下属互动行为之间关系和组织绩效的提升，决定着组织发展走向。负面人格特质与领导行为之间的关系研究在学术界的重视度逐渐提高，国外关于该领域的研究相对成熟，国内在这方面的研究也尚处于起步阶段。本文在对相关研究进行总结与梳理的基础上研究了负面人格特质与领导决策、领导下属互动行为之间的相关性，除了从正面对领导行为研究之外，还从影响领导行为的负面进行分析，从而为领导者绩效考核与评估提供更为科学、合理的标准。在现有研究成果基础上应继续对该领域研究进行丰富与完善，对组织管理的展望与启示可分为以下几个方面。

　　第一，加强负面人格特质与组织成员行为的关系研究。鉴于领导者在组织中的地位与作用，负面人格特质与领导行为关系研究固然重要，但组织成员行为也会受到负面人格特质影响。Moscoso研究发现，负面人格特质与组织成员工作绩效之间的相关性明显，特别是怀疑、悲观等特质与组织成员工作绩效呈明显的负相关关系。另外，在组织内部领导者的行为很大程度上受组织成员的影响，且下属的人格特质、工作态度和职业能力也都会对领导模式产生不同程度的影响。基于此，领导者的领导行为应该建立在了解组织成员人格特质基础之上，根据不同类型的人格特质员工采取针对性的领导方式，这对于领导绩效和员工绩效来说都有相应的促进作用。因此，在领导者负面人格特质基础上应适时将研究范围扩展到普通员工。

　　第二，强化领导者与追随者双向负面人格特质动态研究。在一定情境下，领导者负面人格特质与追随者负面人格特质之间具有相互“激励”的关系。荷兰心理学家德弗里斯将这种现象称为“共享的疯狂”。当领导者表现出较为明显的傲慢、闲散、善变等负面人格特质时，会对组织产生严重的不良影响，追随者的顺从、尽职等负面人格特质也可能因此加深。如果员工展现出明显取悦、自恋等负面人格特质，强烈追求职位和权力，就会绝对服从领导言行，为了自身利益最大化讨领导开心，在一定程度上影响领导者对组织客观环境的判断，助长其傲慢、自恋、幻想等负面人格特质，这对组织成员、领导者和组织健康发展来说都是不利的。通过对领导者与追随者负面人格特质互动行为关系研究，从而加强管理领导者行为或者组织成员行为，提升领导者与追随者双方绩效。

　　第三，开展负面人格特质与组织情境的融合研究。现有研究表明，并不是所有的人格特质与领导行为之间的