精神型领导影响员工积极行为的多重中介效应研究/邓志华

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：邓志华日期：2017-06-13 18:41:57

导通过精神因素和心理因素影响员工积极行为的作用机理和内在规律。这是国内学术界对精神型领导的影响效果和作用机理进行实证研究的有益尝试，将为激发员工的积极行为获得新的领导优势，对提高我国精神型领导的领导效能具有重要启示。精神型领导能够对员工的积极性施加显著的影响，这为管理者如何提升员工的积极性开拓了新视角。在传统物质激励的基础上，企业领导者采取的对员工进行愿景激励，注重员工希望和信念的培育，关心和满足员工的精神性存在的需求，对员工展现无私的关爱，强化员工的使命感和成员身份感等精神型领导方式，能够激发员工的积极行为。

　　虽然采用了国外学者开发的比较成熟的量表，但为了适应我国的经济社会文化背景，应该在国内开展探索性、开放性的本土研究，从而厘清精神型领导等关键变量的本土特征和结构维度，并开发相应的测量工具。此外，未来研究可以采用追踪研究设计，以突破相对静态的研究思路，将不同时间点采集的数据进行匹配，得到时间上不间断的、可用的纵贯配对数据，并进行统计分析和追踪研究，这可以更加客观有效地探究变量之间的因果关系。

　　参考文献：

　　［1］郭永玉.超个人心理学的形成与发展［J］.国外社会科学，2001（3）：39-42.

　　［2］Bagherpour M， Abdollahzadeh H. Relationship Between Spiritual Intelligence and Leadership Style of Managers of Secondary Schools in the City of Gorgan［J］.Quarterly Journal of New Approach in Educational Administration，2012， 3（2）：87-98.

　　［3］Aghaei A， Rajabi H. Studing of Relationship Between Transformational Leadership Style with Emotional Intelligence and Spiritual Intelligence［J］. Research in Management， 2013，4（3）：56-65.

　　［4］Zedeck， Sheldon. APA Handbook of Industrial and Organizational Psychology［C］. Washington： American Psychological Association， 2011：567-598.

　　（图表详见杂志）

　　责任编辑王惠

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