问题倒逼与组织变革理论探析/李 黎

　　第三，政策法律的优化与经营环境的改变激励变革。国家政策与法律制度的调整是推动组织变革的原动力之一。世界经济格局的大调整直接迫使企业做出变革，企业组织产业结构的升级、消费观念的变化、市场的不确定性、跨国公司的产业转移都直接影响国家政策的变革和调整，因此，最大限度地适应各种不确定环境变化是国家制定政策必先考虑的因素。比如，国家多次为“一带一路”的发展战略出台配套政策，制定《中国智能制造2025发展纲要》，农业部、商务部接连出台大力发展现代农业、大力发展农村电子商务的指导意见等，都是政策性促进变革与发展的实践案例。

　　第四，组织内部内驱力是组织变革的必然。管理学中关于组织发展的周期表明：在组织成长的不同发展阶段经历着不同的内部需求和外部环境，组织战略制定需要因发展环境变化而做动态的调整；组织规模的扩大需要变革，组织的重组和合并会随着组织的发展和成长周期而不停地变革、调整。经营方式的改变也同样需要组织改变固有的模式。员工对组织发展阶段的不同需求也直接影响变革的速度。组织结构的设计是一个动态的概念，是应变能力由差到强的过程。组织变革的过程是一个渐变而复杂的过程，由觉醒、展望、重建三个阶段构成。觉醒是问题、危机感出现，唤起变革意识，引起一定震动的阶段。展望是打破旧格局、推行新方法、树立变革信心的阶段，重建是形成新机制、产生新方法并使其制度化的阶段。任何组织系统都在不断地与外部环境发生物质、信息和能量的交换，组织系统要保持交换过程的动态平衡，就必须依靠创新来实现。创新是提高组织竞争力的基础和保证，是组织保持活力的根本。在基层组织中，各级组织的领导者若能及时发现组织自身发展过程中的问题，及时变革就能促进组织的发展。如基层政府的领导者能够分析本地的发展现状，结合本地的产品特色，出台鼓励特色农业发展的相关规定，运用电子商务平台，提升农产品品牌发展，既能取得了良好的经济效益，又能提升本地知名度。

　　综上所述，变革时期的领导者应根据具体情况和需求，采取积极有效的应对措施，保证组织健康发展。“问题倒逼”体现出的是矛盾论的哲学思想和智慧，端正问题视角、强化问题思想、坚持问题牵引，深入分析影响和制约发展的深层次矛盾问题，是各类组织、各级领导者的必修课程。

　　［注：本文是2016年河南省科技厅科技攻关项目“基于MRP驱动的农产品供应链MIS协同运作构建研究”（项目编号：162102110113）和河南牧业经济学院科研创新团队资助项目“基于智慧农业的农产品供应链协同运作研究”的阶段性成果］

　　（作者系河南牧业经济学院豫企发展研究所所长、管理学博士）

　　

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