“互联网+”时代领导模式的转型：从垂直领导到共享领导/龚丹丹 张 颖

　　2.领导层面。受传统科层模式的影响，集权思维观念较为普遍。领导模式的转型，首先，需要领导层认识到传统领导模式的弊端，认可共享领导模式对组织发展的优势，转变观念，愿意在一定程度上放权，激发组织的活力。其次，随着权力的下放，领导层需要增强识人、用人的能力。不需要事必躬亲，却要了解不同员工的特质，安排到最适合的岗位。再次，共享模式强调的是合作，发挥每个个体的智慧。因此，领导者需要培养自己的倾听能力和总结能力，在成员头脑风暴之后，归纳总结，建立共识，保证效率和质量。

　　3.员工层面。共享领导的实施，使员工获得了更多发挥主观能动性的机会，对员工的能力也提出了更高的要求。首先，员工要转变思想观念，自己不再是在垂直领导下听命行事的个体，对于每个问题，要学会积极探索和思考，形成自己的见解，并自觉构思行动方案。其次，个体的价值被最大化，对每个人的专业知识、技能也充满考验，员工应不断学习，更新和完善自身的知识库。再次，共享领导是一个合作的过程，换位思考、有效沟通是每个成员必须学会的技能。

　　四、结论

　　当前是一个信息快速传播，新技能、新理念不断出现的知识经济时代。传统的领导模式在“互联网+”时代逐渐满足不了组织管理的需求。领导模式的转型升级，成为推动组织健康可持续发展的重要内容。当然，在转型过程中，一定会遇到各种难题，但是，如果不积极主动地应对挑战，就会错失与未来对话的机会和能力。

 

　　参考文献：

　　［1］刘燕.价值服务型领导：互联网时代领导模式的新探索［J］.中国人力资源开发，2016（4）：12-19.

　　［2］廖志成.共享领导模式［J］.企业管理，2016 （5）：107-109.

　　［3］吴玲伟.互联网时代的领导力转型［J］.清华管理评论，2015（4）：60-65.

　　［4］蒿坡，龙立荣，贺伟.领导力共享、垂直领导力与团队创造力：双视角研究［J］.管理科学，2014（6）：53-64.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 于小曼  

　　E－mail：ldkxyxm@163.com  

　　电  话： 0371  -   63934209