“互联网+”时代领导模式的转型：从垂直领导到共享领导/龚丹丹 张 颖

　　二、“互联网+”时代领导模式的对比选择

　　1.垂直领导的内涵及特点。传统的垂直领导是一种领导权力集中于一个或者少数领导者，领导者与组织其他成员保持适当联系的领导模式［4］。该种模式呈现出金字塔状的领导层级，领导力的影响自上往下逐层传递。组织机构顶端的领导者通常由委派或者选举产生，承担着决策的职责。中下层则根据上层的指示承担执行的职责。这种模式在市场稳定、战略决策准确的情况下，凭借中下层整齐划一的行动，显示出强大而高效的执行力。但是，在市场多变或者决策失误的情况下，自下而上的反馈机制往往要经过多个层级传达至决策层，容易导致组织错失市场时机。员工长期处于被动的完成任务的状态，缺乏独立的思维和决断力，一定程度上会影响组织的创造性。

　　2.共享领导的内涵及特点。共享领导是一种团队领导模式，领导职能通过授权的方式根据不同的情景在组织成员中动态转移，以实现组织的目标。该种模式的领导形态呈现出蜘蛛网状，员工平等地处于领导网络的中心，领导权力及领导行为有着较高的分享度和互依性。在动态交替的过程中，组织成员能快速掌握换位思考的技能，成员间相互理解、相互学习，强化了内部沟通与合作。该种模式强调的自我领导、自我管理、共同参与理念会让员工第一时间主动解决问题，及时弥补管理失误，充分发挥领导的有效性。

　　3.垂直领导与共享领导的对比。虽然传统的垂直领导模式在组织中的运用较为广泛，但随着互联网思维的普遍运用，该领导模式在新的时代特征下显得不尽适用，而新兴的共享领导模式则与当下的发展要求较为契合。因此，将这两种模式进行对比，如表1。

　　通过对比，传统垂直领导与共享领导的区别主要体现在两个方面。一是传统垂直领导模式的领导中心在组织结构的顶层，实现自上而下的驱动；而共享领导淡化权威，逐步去中心化。二是传统垂直领导模式下的执行由基层成员听命式完成，一般各自为战；而共享领导需要根据情景变化，选择与任务内容匹配的成员担任领导角色，通过彼此间的合作实现目标。由此看出，共享领导的优势在“互联网＋”时代逐步显现。从组织层面来看，共享领导通过充分发挥每位员工的个体价值，整合团队资源，达到“1+1>2”的协同效应。从解决问题的层面来看，如今的工作任务复杂性、关联性较高，凭借个人的智慧很难在信息的洪流中找到解决途径。而利用集体的智慧，既能全面地分析问题，也能提高寻找解决方法的效率。从员工心理层面来看，更多的员工追求尊重与自我价值的实现，共享领导既能调动工作积极性，也能满足员工交互式参与组织经营的精神层次需求。

　　三、“互联网+”时代共享领导的实施策略

　　1.组织层面。为适应时代的发展，实现从传统垂直领导到共享领导的转型，需要做到以下几点。首先，营造良好的组织文化氛围，传递平等、信任、合作的管理理念。其次，进行组织制度的创新，使组织的管理结构适应新时代的要求，为领导模式的转型奠定基础。再次，完善发展激励制度。在没有激励制度的情况下，员工基于个人而将工作出色完成的可能性非常小。在共享领导模式下，不仅需要个人的才能，也强调团队的配合，激励机制要考虑团队和个人两方面的因素，