在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考/王 红

　　2.制定企业绩效工资标准要公开公平公正。企业要想发挥绩效工资的考核作用，就要明确绩效配置标准，规范配置制度，设置科学的配置比例，努力做到按岗定薪、以绩获酬，减少配置差距；要向基层员工、核心岗位倾斜，完善员工工资涨幅标准，努力做到同岗同工同酬的薪资和绩效工资发放标准，从而提升员工的工作热情，增强企业人力资源的核心竞争力。

　　3.实行责任划分，完善绩效工资体系。完善的绩效工资制度的建立是一个复杂而漫长的过程。绩效工资制度并没有统一的法律规定的标准，因此，企业要从实际情况出发，根据员工在实际工作和业务考核中反映出的问题，将绩效工资制度逐步完善起来。由于企业的绩效工资主要针对员工在工作岗位上取得的业绩，因此，要将保证考核公平公正作为原则，并选择具有可操作性和实践性较强的内容作为考核的重点。人力资源管理部门在制定绩效考核制度时，要根据企业的战略目标进行完善的绩效工资考核设计，同时，要考虑企业绩效工资的整体规划、实施、考核、发放四个环节的具体运作。通俗地说，就是企业需要按照绩效考核制度对员工的绩效业绩周期实行固定期限的测评，同时，对企业经营者及各部门管理者也实施绩效考核，并以此作为这些管理者职业晋升、业务水平测评及薪资福利待遇的依据。

　　4.充分发挥绩效工资的激励作用。公平的绩效考核是保证员工工作热情的重要基础，员工对薪酬分配的公平感是企业设计薪酬制度和进行管理时首先要考虑的。同时，企业对员工的激励方式也应该充分考虑员工的需求，要看员工是否喜欢，是否与员工的个人发展需求一致，是否有利于在企业内形成良性竞争。然而，很多企业对所有员工都采用同一种激励方式，导致有的员工觉得这种激励方式并不是自己想要的，甚至觉得这样的奖励机制的存在是没有意义的，并不能满足他们的需求。比如，对于学历比较高的员工而言，企业的奖励机制并没有考虑到他们的工作能力和工作效率，从而使他们缺少工作的动力。另外，在执行奖惩制度时，要做到公平、公正、透明，不能因为某些员工的职位高而放宽管理的标准。

 

　　（作者单位：河南牧业经济学院）

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