在企业管理中发挥绩效工资激励作用的对策思考/王 红

　　

　　二、目前企业绩效工资制度中存在的问题

　　

　　1.企业绩效工资考核不完善。一些企业在实施绩效工资考核制度时，并没有建立完善的考核制度，甚至采用不合时宜的旧的考核方法，导致不但起不到应有的作用，反而打击了员工的积极性，阻碍了企业绩效工资考核制度的广泛应用和顺利推行。大部分企业虽然制定了绩效工资考核标准，但在实际过程中常常会按照企业效益好绩效工资就多发、反之就少发的原则来进行，这种不公平、不标准的行为，是企业绩效工资制度中遇到的普遍问题。

　　2.绩效工资发放不够公开透明。所有企业的薪资发放都是按照岗位和职位的高低来进行的，而高管与基层员工较大的基本工资悬殊，也会让一部分员工认为他们的绩效工资肯定也存在较大的悬殊，因而产生不公平感。即便是相同部门、相同岗位，员工也会因为企业绩效工资的不公开制度而相互猜忌。

　　3.复杂的薪酬标准阻碍了绩效工资的评定。大部分企业的薪酬标准都不是统一的，员工的薪酬包括工资、提成、奖金、加班费等，员工薪酬的复杂性直接导致员工绩效工资考核制度的复杂性。企业人力资源部门在进行员工绩效考核时，往往不容易确定岗位员工工作的评定标准，很难将员工做的工作进行具体量化。

　　4.绩效考核职责权限不清。由于绩效工资考核属于人力资源部门的工作范畴，因此，企业负责人想要开展绩效工资考核时，总会要求人力资源部门制定考核办法、规划考核指标、开展绩效考核。其他部门的负责人也都觉得绩效工资考核就是人力资源部门的工作，会把绩效考核当作本职工作以外的任务。正因如此，其他部门在面对绩效考核时，认为只要填写表格内容就行，并不用真正参与绩效考核，而当本部门员工认为绩效考核不公平时，他们也和企业负责人一样认为是人力资源部门的工作出了问题，从而指责人力资源部门考核不公平，但事实上造成这些问题的根本原因是企业的绩效考核权限不清。

　　5.绩效考核结果未得到合理运用。企业绩效工资考核是现阶段企业管理的有效手段，企业绩效考核的结果既能成为员工薪资发放的标准，又能成为激励员工发挥自身价值、提升员工业务水平、提拔优秀员工的重要依据和手段。但是，有些企业并没有完全合理地运用绩效考核结果，充分发挥它的激励作用，只是把绩效考核作为管理和控制员工的手段，导致企业依照绩效考核进行员工奖惩的规定成为一句空话，根本得不到真正的绩效反馈，也无法成为员工进步和升迁的动力与依据，丧失激励员工的作用。

　　

　　三、改进企业绩效工资制度的建议

　　

　　1.完善企业绩效工资制度的改革工作。建立完善的绩效工资考核制度，是企业人力资源管理发挥激励作用的基本保障。企业只有制定一套完整、公平的绩效考核体系，才能准确地评价员工在企业的工作能力和价值，才能不断激发员工的工作能动性。企业在建立绩效工资考核制度时，要根据企业的自身情况及员工的岗位特点，实行有针对性的考核评分标准。在对员工进行绩效考核时，要严格按照制度体系执行，保证