谦卑型领导对员工建言的影响机制研究/彭娇子 张亚军 肖小虹

　　（四）调节效应分析

　　本文采用层级分析的方法来检验权力距离是否在谦卑型领导与员工建言关系中起调节作用。从模型8可以看出，谦卑型领导与权力距离的交互项对员工建言起显著的负向影响（β＝-0.201，p<0.001）。因此，权力距离调节谦卑型领导与员工建言的关系。

　　五、结论与讨论

　　（一）研究结论

　　本文研究了谦卑型领导对员工建言的影响机制，从人际关系视角探索了二者发生作用的原理。得出的结论主要有：（1）谦卑型领导正向影响员工建言。（2）LMX在谦卑型领导与员工建言关系中起中介作用。（3）权力距离调节谦卑型领导对员工建言的影响，权力距离越小，谦卑领导行为对员工建言影响越明显。总体而言，本研究的理论贡献主要体现在以下三点。

　　第一，证实了谦卑型领导对员工建言存在正向促进影响。由于建言行为具有高风险性，员工是否对领导建言取决于该领导对组织问题变革的决心，与员工的亲近程度及正直、可靠程度。第二，引入LMX作为中介变量，将其与谦卑型领导置于同一框架内进行探讨，谦卑型领导引领下的高质量LMX中员工获得领导的建言鼓励与支持，他们的建言积极性被大大提高，这一点与段锦云（2012）的研究结论具有一致性。第三，选取权力距离作为反映个体特征的调节变量，解释谦卑型领导促进员工建言机制中的个体差异。本文证明，低权力距离的员工与领导关系更为亲密，建言的角色要求也更加鲜明。

　　（二）实践意义

　　本文研究具有较强的现实意义，主要体现在以下方面。首先，谦卑型领导能够正向促进员工建言，领导者的谦卑可创建安全、宽松的建言氛围，从而引导员工实施建言行为。其次，良好的上下级关系更有利于领导者实施建言引导。领导者应当与组织中关键员工建立良好关系，这不仅能够促进关键员工建言，还能以此带动其他员工积极建言。再次，谦卑型领导促进员工建言的程度受权力距离的影响。这将启发领导者因人而异地采取鼓励建言措施，优先、有针对性地挑选员工进行建言引导。

　　（三）研究局限以及未来研究方向

　　本研究不可避免地存在一定局限性，首先，仅从人际关系的视角展开研究，对员工心理感知、自我效能感、团队氛围、组织公平等因素考虑较少，未来可以从其他视角逐步完善建言促进机制的研究。其次，本文主要从领导和个人层面探讨，没有转化到团队层面，未来可加强从团队层面来研究员工建言。再次，本文采用横截面数据研究，未来可进行实验跟踪研究来进一步确定变量之间的内在关系。

 

　　参考文献：

　　［1］Graen G B， Scandura T A.Toward a Psychology of Dyadic Organizing［J］.Research in Organizational Behavior，1987（9）： 175-208.

　　［2］Oc B， et al.Leader Humility in Singapore［J］.Leadership Quarterly，2015， 26（1）： 68-80.

　　［3］Graen G B， Uhl-Bien M.Relationship-Based Approach to Leadership： Development of Leader-Member Exchange Theory of Leadership over 25 years： Applying a Multi-level Multi-Domain Perspective［J］. Leadership Q