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2016年3月中期
魅力型领导与员工建言行为的关系：领导—成员交换的中介作用/李万明 鲁春洋 程 豹
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李万明 鲁春洋 程 豹
日期：2016-04-07 16:13:48
| 选择的局限。本研究样本来自辽宁省和新疆维吾尔自治区，地域选择不够广泛，样本代表性和普适性不是很强。最后，本研究只验证了领导—成员交换对员工建言行为的影响，未涉及其他变量及情境因素。未来研究可以纳入更多研究变量，以探索其更具体的内在作用机制。
参考文献：
［1］冯明，王扬眉.交易型领导和转化型领导［J］.经济管理，2002（20）：28-33.
［2］Dienesch R， Liden R. Leader-member Exchange Model of Leadership： A Critique and Further Development［J］. Academy of Management Review， 1986（11）： 618-634.
［3］Conger Jay A，Kanungo，Rabindra N. Charismatic Leadership：The Elusive Factor in Organizational Effectiveness ［M］.London Jossey-Bass，1988： 78-97.
［4］Howell J M，Shamir E. The Role of Followersin The Charismatic Leadership Process：Relation-ships and Their Consequences［J］. Academy of Man-agement Review，2005，30（1）：96-112.
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［6］Dienesch R， Liden R. Leader-member Exchange Model of Leadership： A Critique and Further Development［J］. Academy of Management Review，1986（11）： 618-634.
［7］Adam M Grant，Susan J Ashford.The Dynamics of Proactivity at Work［J］. Research in Organizational Behavior，2008，8（4）：223-241.
［8］郑晓涛，柯江林，石金涛，郑兴山.中国背景下员工沉默的测量以及信任对其的影响［J］.心理学报，2008，40（2）：219-227.
（图表详见杂志）
责任编辑 张小瑞
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