葡萄树结构：团队领导力的解析/吴维库

　　一个缺少追随力的团队领导者，他的权力会被上级削弱甚至剥夺。而随着他的追随力提升，上级授权的力度也会加大，故领导力源自追随力。刚刚来到职场的人，只有通过追随力才能获得权力进入领导岗位，团队领导者的追随力大，才能获得上级的更大放权，即使到了CEO地位，也仍要追随顾客，只要有顾客，企业就会安全运行，就会有人追随企业。所以，组织中无论哪个层面的人，其追随力都比领导力重要。

　　有效追随和无效追随

　　追随分为有效追随与无效追随。有效追随者是当领导者不在时，能兼顾各方，独立思考并取得成功，而且勇敢、诚实、可靠、精力充沛，勇于承担责任。他们被同级和上级高度重视。这种人拥有较好的心态和光明的未来。无效追随者表现出如下行为特点：对领导行为进行讽刺和批评，压制自己的观点，唯唯诺诺；完全依附于上级，让领导者做属于自己的决策，而且是立刻执行；被动，没有指示就不行动；把上级的错误指示坚决执行到底；事不关己，高高挂起，漠视组织的一些不正常行为；不参加培训，对组织提供的培训被动无奈，动力不足。这种人的结局必然是远离权力中心。

　　追随力的实质是追随自己心中的远景目标、健康组织的能力。追随上级是实现目标的桥梁，只有保护好、建设好这个桥才能过河，故追随不是盲目顺从。当上级有错时，必须以足够的智慧帮助上级改错，否则上级这个桥坍塌自己也会毁灭。上级有错误时，下级完全服从上级就是无效追随。领导者与追随者是相互成就的关系。想要获得有效追随者的上级要有容人之量，以博大的胸襟接纳下属的建议，这有利于自己，也有利于下属，更有利于组织。

　　四个字加入团队——溶、容、融、荣

　　一滴水进入小河才能够流动，而小河要想长久存在，就要流向大海。一滴水也有出处，或是天上掉下来的，或是地下泉水流出来的。一滴水加入小河，自己就会变成小河之水，原来的身份就消失了。小河的水也有出处，进入黄河就变成了黄河水，小河水的身份就消失了。黄河水进入大海变成了海水，黄河水的身份就消失了。如果大海中有一滴水，坚持自己黄河水的身份：“我是一滴黄河水。”这滴黄河水很快就会被蒸发。海水也会起浪花而产生海水滴，海水滴自豪地说：“我是一滴海水，我保持自己的独立性。”实际上它也没什么不同，它保持形状是海水，它让自己形状消失也是海水。如果它让自己的形状消失，则整个海水都是自己。让自己融入团队，会获得更强的生命力。

　　一个人要通过团队让自己繁荣，首先要让自己的身份消失，这叫作溶，让自己溶化。在团队中要有包容之心，心如聚宝盆，越宽越容，这叫作容。由于包容彼此才能够充分展现自己，每个人都实现自我价值，这个团队就会其乐融融，这叫作融。在舒心幸福的团队氛围中，个人繁荣，组织繁荣，个人与团队共存共荣，这叫作荣。

　　［注：本文是国家自然科学基金群体创新项目“复杂变化环境下企业组织管理整体系统及其学习变革的研究”（项目编号：71121001、71421061）的阶段性成果］

 

　　（作者系清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师）

　　责任编辑 张小瑞