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2015年7月中期
企业人力资源管理中如何用好激励机制/王 红
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王 红
日期：2015-09-21 15:56:01
| 程度上影响着员工的工作态度和积极性，良好的工作环境则会极大地促进员工努力工作；反之，不和谐的工作关系则会限制员工工作效率的提升。因此，企业管理者应重视建立独特的企业文化，使员工之间处于和谐的工作关系之中，彼此之间可以相互帮助、相互鼓励、共同合作、互利共赢。首先，在企业的明显位置摆放积极向上的口号或标语，在办公室等办公区域悬挂与企业文化相关的条幅；其次，在企业内部制定一定的规章制度，对员工的具体工作行为进行约束和管理，规范员工的行为，做到统一和一致；再次，定期开展体育活动，增强集体荣誉感，维护好员工之间的工作关系，增进其友谊，从而促进企业向前发展。
5.善于把握激励的时机
选择激励的时机很重要，因为不同时间进行激励所带来的效果是截然不同的。激励越及时，激励的效果越明显，员工所得到的满足感就会越强烈，越能促进员工积极性和创造性的发挥，为企业带来更大的效益。如果企业在员工取得成就很久以后才进行激励，激励的效果就会大打折扣，有的员工甚至会认为企业对自己根本不重视，自己再努力也得不到企业的认可，工作积极性和热情就会慢慢地消退。相反，如果企业在员工还没有做出成绩之前就进行激励，那么由于员工对激励还没有足够的认知，激励的效果也显现不出来。因此，把握好激励的时机进行恰到好处的激励是非常重要的。
总之，企业的发展是长久的过程，在市场经济条件下必须加大管理力度，正确使用激励理论，掌握每个员工的工作情况和需求，明确评价每个员工的工作态度，根据实际情况制定具体的奖励机制，采取多样的奖励来满足员工的全面需求，充分激发员工的工作积极性和自信心，实现企业经济效益最大化，使企业健康可持续发展。同时，企业和员工的同步发展也是我国市场经济环境下，推进企业现代化改革的根本出发点和落脚点，对于我们强化市场经济规律的作用和体现以人为本的经营管理思想尤为重要，值得我们给予更多的关注和重视。
（作者单位：河南牧业经济学院）
责任编辑 蔚 蓝
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