企业人力资源管理中如何用好激励机制/王 红

　　

　　二、人力资源管理中激励机制的运用

　　

　　1.建立公平合理的激励机制

　　亚当斯的公平理论指出：“个体要求公正评价、公正对待。”在企业内部，员工认为企业给予的工资、奖金、晋升等激励应该是根据其自身的努力、个人能力和对组织的贡献等情况而合理分配的，因此，付出与回报的比例是否合理会严重影响员工的行为。当员工发现自己的付出与回报不成正比的时候，就会感到非常不公平，其情绪就会受到极大影响，甚至会影响身边同事的情绪。因此，在企业的人力资源管理中，必须建立公平合理的激励机制。这就要求企业在激励员工时，必须做到一视同仁，使分配制度的制定过程公开化、透明化。当然，在保证激励制度公平合理的同时，也要反对平均主义、“大锅饭”，切实实行绩效考核，充分调动员工工作的积极性。

　　2.实行奖惩并行的激励制度

　　美国心理学家斯金纳的强化理论认为：“为了达到某种目的，无论是人还是动物都会采取一定的行为，当结果对其有利时，这种行为就会反复出现，而当结果对其不利时，这种行为就会弱化直至消失。”因此，企业在激励的过程中，应该考虑人的趋利因素，针对不同的员工采用不同的强化方法。

　　海尔集团在奖惩激励方面做得很成功。比如，海尔集团开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是，当海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名时，在工人中很快就兴起了技术革新之风，员工的荣誉感得到极大的满足。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激励，及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头、有奔头，进而也能激发出员工更大的创造性。另外，海尔集团每月都对所有的干部进行考评，考评档次分表扬与批评。表扬得1分，批评减1分，年底二者相抵，达到负3分的就要被淘汰。同时，通过制定干部轮岗制度全面锻炼干部才能，并根据轮岗表现决定干部升迁。一正一负、一奖一罚的激励机制，树立了正反两方面的典型，从而使员工产生无形的压力，在组织内部形成良好的竞争风气。

　　3.将个人的人生目标与企业长远发展目标相结合

　　在企业激励过程中，首先，应该坚持以人为本和员工是第一位的思想，充分尊重员工的价值观以及员工的生活方式、兴趣爱好，给员工创造一种宽松的环境，帮助员工树立自己的人生目标，并为员工提供迈向成功的通道，这样可以坚定员工为企业奋斗的决心，同时提高员工对自我价值的认同感。其次，要将员工的个人目标和企业目标有效地结合在一起。只有在个人目标和企业目标一致的时候，员工才会无怨无悔地付出，企业在实现组织目标的同时也帮助员工实现了个人的人生目标，做到了个人价值和企业价值的有机统一，实现了企业和员工的双赢。再次，要努力培养员工的团队合作意识，在企业内部树立良好的团队合作的精神，增强员工对本企业的归属感，增强企业的凝聚力。

　　4.建设企业文化，加强情感激励

　　员工的工作氛围在很大