微观治理现代化视域下的领导理念创新/宋朝丽

　　权力理念的创新主要体现在由权力取向转变为服务取向和影响取向。以前，领导权力作用的发挥靠的是职位影响力，在权力多元化时代，领导者要更多地通过自身领导魅力的展现，让员工产生认同，进而自愿追随。这就需要领导者进行自身人格修养的提升，为下属树立学习和效仿的典范。同时，要与时俱进，掌握最新的技术、信息和社会发展动态，运用现代化的交流手段与下属进行交流，更好地发挥其影响力。需要注意的是，领导者影响力的发挥不是靠凡事亲力亲为、事必躬亲，而是体现在整合资源上。领导者要为单位成员提供良好的智力资源和社会资源，便于下属顺利开展工作。在现代化治理体系下，社会各组织成员之间的关系是平等的竞争合作关系，一个组织能否取得成功，取决于该组织与其他社会组织之间的博弈，取决于该组织的社会资源占有状况。领导者要及时为下属提供最新和最权威的信息，为下属工作的开展创造有利条件，充分发挥下属的创造力和积极性。要加强对外联络，扩大单位的对外影响力，为组织营造良好的社会关系网络，在下属与其他单位交流合作时为其提供所需要的人脉和社会关系资源。当单位内部或单位与外界出现利益冲突时，能够秉持互利共赢的理念及时解决问题，拿出令各方都能够接受的解决方案。可以说，团队合作能力、社会交往能力、利益协调能力是治理现代化背景下领导者影响力的主要体现。

　　（三）管理理念的创新

　　治理现代化要求领导者对管理理念进行创新，从工具理性走向交互理性。在传统的管理模式中，领导者对组织各环节和各领域进行直接干涉，但由于领导者个人理性及能力有限、客观条件不断发展变化、领导者与组织成员之间信息不对称等方面的因素限制，管理常常陷入两难困境。在治理现代化视域下，领导者要突破原有的思维局限，消除凡事亲力亲为的领导中心主义情结，将单位的每个人都看作单位的管理者，使每个人都有机会参与到单位的管理过程中，充分发挥每个组织成员的主人翁作用，形成交互理性。这种交互理性的管理理念在领导过程中具体表现为：重视组织成员的意见，通过多种形式让组织成员参与组织决策，提升组织成员参与决策的积极性和对组织的认同感；提升决策透明化程度，让组织成员对组织的管理活动进行监督，让决策在阳光下进行，提升组织成员对组织的信任度等。激励是重要的管理手段和管理方式。领导者在进行激励时，要充分了解下属的个性化需求，及时把握下属的需求动态，以提供对其最有效的激励方式。

　　领导理念的创新是一个复杂的系统工程，受到国家治理理念及政策导向、经济发展水平、传统文化及现代文化、公民意识等因素的影响，不是一朝一夕可以实现的。领导理念的创新需要社会为其营造宽松自由的人文生态环境，需要组织为其提供充分自由发挥的空间，需要领导者个人有领导理念创新的自觉。领导理念只有随着时代发展和社会要求及时进行转变和创新，才能在全社会范围内树立现代治理理念，为构建现代国家治理体系奠定坚实的基础。

　　［注：本文是国家社会科学基金青年项目“东、中、西部义务教育均等化调查研究”（项目编号：12CGL109）的阶段性成果］

 

　　（作者单位：河南牧业经济学院文化传播系）

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