微观治理现代化视域下的领导理念创新/宋朝丽

　　（三）领导职能的变化

　　传统社会中领导的主要职能是控制，通过建立严密的规章制度，对组织成员的行为进行约束。在治理现代化时代，这种理念的局限性逐步凸显出来。比如，制度建立得越严密，组织成员的个性就越压抑，其价值和积极性就越难以发挥。大部分人会对组织控制采取一种消极的反抗方式，既不去触碰制度的底线，也不去创造价值，最后组织中留下的只能是平庸和谨小慎微的人。现代社会是创意经济时代，创意人才是组织的核心竞争力。党的十八届三中全会提出让市场在资源配置中起决定性作用，意味着所有的社会组织在未来社会中都将面临竞争，只有勇于创新、具有开拓精神的组织才能生存下来。这就对领导者的方式转变和理念创新提出了新的要求。

　　

　　二

　　

　　微观治理现代化对领导者提出了全方位的挑战。领导者要根据现代治理体系的特点和发展要求，结合本单位工作实际，实现对传统领导理念的更新和超越，树立符合时代要求的新型领导理念。

　　（一）价值理念的创新

　　领导者的价值理念体现在领导者对自身价值、员工价值、组织价值的认知态度上。在治理现代化背景下，领导者需要对这三个方面的价值进行重新思考和定位。首先是对自身价值的重新认识。领导者的价值不仅体现在带领员工实现既定组织目标，实现组织价值，还包括为员工创造价值，为自己创造价值，寻求组织和员工的共同发展。这就要求领导者在进行决策时，改变过去以创造组织价值为唯一目标的观念，寻求个人价值与组织价值的结合点，形成一个价值平衡点，让组织在实现其价值的同时实现成员的个人价值。其次是对员工价值的重新认识。员工不是完成组织任务的工具，而是有个性、有思想的鲜活个体。因此，要改变重结果而轻过程的观念，寻求工作的内在价值，创造让组织成员在工作中活出生命意义的氛围。这就要求领导者把握以人为本的核心精神，真正了解员工个人的精神需求，使员工的潜力得以发挥、自我价值得以实现，在工作中找到成就感和价值感。要为员工创造轻松愉快的工作环境，尊重每一名员工的个性和意愿，将其作为平等的合作伙伴，激发员工内在的工作热情和工作动力，从而使其主动为组织创造价值。再次是对组织价值的重新认识。在现代化社会，权力中心呈现出多元化和分散化的特点，一元化权威的作用将越来越弱。领导者要顺应这个发展趋势，将权力下放，实行多元化管理，允许组织内部有多个权力中心的出现。在管理上不要管得太死，让组织内部每个部门都能够自行处理自己的问题，这样有助于组织自身造血功能的增强，提升组织机体免疫力。领导者需要做的就是提炼组织的核心价值，塑造组织文化，引领组织整体走向。

　　（二）权