换届后“失意干部”负面心理调适策略

　　干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整，必然有进退留转，必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距，大部分干部都能坦然接受，但也有一些干部会感到失意，产生不同表现的负面心理，对组织上有想法，在工作中闹情绪。这些心理危害不小，需要及时加以调适，保障乡镇党委换届后工作整体和谐。

　　一、“失意干部”负面心理的主要表现

　　古往今来，失意者往往心理活动较为丰富，是最容易出现心理问题的。换届后，“失意干部”有五种负面心理较常见。

　　1.怨恨心理。有这种心理的干部主要表现为埋怨组织。他们认为，自己在干部人事调整上之所以不能如愿，最主要原因在于组织没有眼光，不是“好伯乐”，没能发现自己是匹“千里马”，是头“老黄牛”。一些被调整到相对偏远、清闲岗位的干部往往会产生组织不公平的想法，认为组织如此安排，是为了把自己的位置挪给有背景、有关系的干部，把责任都归咎于组织，意识不到自身存在的问题。由于有这种心理，换届后这些干部普遍对组织有不信任感，对上级部署的工作阳奉阴违，个别甚至还公然诋毁组织。

　　2.自责心理。有这种心理的干部主要表现为怀疑、否定自我。这一类型的干部大多都是平时表现较好、大家较认可的人，其本人对乡镇党委换届期望值也较高。换届调整不遂心意，对其自信心造成较大打击，反反复复责问自己，哪里做得不够好，别人以往对自己肯定的评价是真还是假，自己今后还能有多大发展空间。这种自怨自责的心理甚至有可能造成干部抑郁、意志消沉、情绪低落，原本意气风发之人变得郁郁寡欢，工作提不起精神，生活没有热情，终日沉浸在失望、懊悔之中。

　　3.猜忌心理。有这种心理的干部主要表现为怀疑他人。与出现自责心理的“失意干部”不同，这类“失意干部”认为，自己在乡镇党委换届中职务调整不够理想，原因既不在于组织看不上自己，也不在于自己能力素质达不到组织要求，而是因为有人在组织与自己之间设置了障碍，有人在组织面前给自己“穿小鞋”、“说坏话”，影响了组织对自己的正确判断，导致自己不能在换届中更上一个台阶。这种心理的外在表现，就是猜测领导、同事是否说过对自己不利的话，做过对自己不利的事，更有甚者，利用各种方法，通过各种途径，想方设法查找自己想象中的“敌人”。

　　4.旁观心理。有这种心理的干部主要表现为不作为。一些年龄较大的干部，由于在乡镇党委换届中“原地踏步”或改任非领导职务，认为自己是“船到码头车到站”，再干也不可能有大的发展前途；一些多年在同一岗位工作的干部，由于各种原因，在乡镇党委换届中没能得到调整，认定自己已被组织遗忘，今后是不是努力工作都没有多大意义。这些干部有“破罐子破摔”的思想，表现在工作上就是自暴自弃，“做一天和尚撞一天钟”，得过且过，把自己当“旁观者”，对乡镇党委部署的工作能推则推，不能推也采取拖延战术。

　　5.嫉妒心理。有这种心理的干部主要表现为搞小动作。有些干部心胸不够宽广，自己在乡镇党委换届人事调整中不能如愿以偿，便对别的职务调整较好的干部特别是对那些资历较浅、年纪较轻但得到提拔的干部害“红眼病”、有嫉妒