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领导前沿

换届后“失意干部”负面心理调适策略

来源:领导科学 作者:李汉勤 日期:2011-07-24 15:40:59
ldquo;失意干部”能得到客观公正的评价。三是要疏通表达渠道。人的思想具有复杂性、波动性,失意者的思想更容易发生变化,要化解“失意干部”的负面心理,必须建立起良好的表达渠道,让他们有困惑能及时得到指引,有问题能及时得到解答,把他们的思想引导到正确的方向上。

  2.适时给予激励,给其重塑自我的希望。“失意干部”之所以失意,根源在于他们对职务调整失望、对个人利益失望。对失望的人来说,最有力的“强心针”就是给他们希望。而要给他们希望,及时激励是最有效的措施之一。一方面,要敢压担子。对于“失意干部”来说,他们内心深处是渴望有前途、渴望被别人看重的。不能因为“失意干部”存在负面心理,就给其今后发展判“死刑”,将其弃之不用。相反,要合理使用这些干部,根据他们的专长和特点,给他们安排一些急难险重的任务,给他们展现自我创造机会,为他们提升实力搭建平台,让他们在“挑担子”中感受个人的价值,调整好心态。另一方面,要及时调配。要动态掌握“失意干部”在乡镇党委换届后的表现,对那些能调整好心态、在工作岗位上创造出实绩、得到群众公认的干部,兼顾组织需要和干部本人意愿,进行新一轮的职务调整,让他们体会到心态好与不好不一样,事业干与不干不一样。
  
  3.强化监督举措,促其把握正确方向。严是爱,宽是害。对“失意干部”,要关心鼓励,但这种关心鼓励绝不等于降格以求,更不等于放纵,只有把关心爱护与严格要求结合起来,才能帮助“失意干部”把好人生正确方向,不会越出做人做事的“正轨”。一是要常敲警钟。要利用各种方式方法,提醒干部失意不失志,始终把心思用在认真工作上,始终保持健康的生活情趣,不触碰“高压线”。二是要完善机制。人的自律是有限度的,要保障干部不因失意做不该做的事,最重要的是要建立健全相关的监督管理机制,让工作规范运行,让行为得到应有的约束。三是要打击歪风。对一些“失意干部”的不正当行为,在提醒无效的情况下,应加大查处力度,特别是对那些严重影响大局、干部群众反映恶劣的干部,要及时查处,以正风气。

  (作者系中共浙江缙云县委常委、组织部长)

责任编辑 王 惠 
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