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2022年第9期
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领导前沿

领导者打造协同共生组织生态环境的策略/钟华丽

来源:领导科学 作者:钟华丽 日期:2022-04-11 16:06:46
。利益作为驱动个体和组织行动的核心要素和源动力,对个体和组织行为选择有着极其明显的导向和诱导作用。单位成员和组织时刻都面临着利益之下的行为抉择。当个体和组织间的利益能够实现相容或共享时,双方就能够采取合作行动,为实现共同利益目标而协同努力。此时,个体间、个体与组织以及组织间会基于共同利益追求形成合作共生关系。相反,当个体间、个体与组织以及组织间存在利益认知分化或利益冲突时,相互间就容易基于不同利益形成差异化的行为选择策略而开展不同行动,这就容易形成利益竞争行为。尤其是当存在利益冲突情形时,相互间极有可能诱发严重对抗竞争行为。单位组织是有机行动整体,任何的利益竞争和对抗行为都会破坏单位和谐共生的组织生态环境和健康合作氛围。当单位组织内部成员或组织间出现明显的利益竞争和对抗行为时,即意味着单位组织出现了利益分化问题。不同利益主体围绕分化利益追求,所采取和实施的对抗竞争行为将会持续地破坏单位组织协同共生的组织生态环境,致使单位发展陷入内卷化的窠臼。
  (三)竞争白热化导致的存续性危机
  外部环境转型和不确定程度提高,加剧了单位组织可持续发展的难度。单位组织作为存在于社会环境中的一个有机行动体,时刻受到外部环境的影响。外部环境发生变化,单位组织内部环境与相应策略都会发生相应变化。受单位组织数量规模扩增和利益总量限制,单位间的竞争激烈程度处在快速提升状态。身处其中的单位组织为维持生存和发展,会想方设法出奇招占据生存优势位置。当处于相同领域和起跑线的单位组织响应对手的竞争行为时,相互间就会为占据狭窄的生存空间,陷入无休止的竞争状态。竞争行为会带来两方面的变化。一方面,会加剧单位内部资源耗散,削弱基础竞争力量。单位组织响应竞争行为,就必然需要投入大量资源支撑和推动竞争策略实施,此举必定加速单位资源消耗。另一方面,在某个限定场域内,单位组织的竞争行为也会向其他组织传递和释放竞争压力,极有可能从整体上致使整个市场环境陷入冲突竞争状态。从更大视野观察,社会环境的恶化会直接影响甚至污染单位组织内部环境。当竞争成为外部环境的主流导向时,单位内部成员也会受到直接影响,加入竞争的行列,从而在组织内部生成形态各异的“小生态”,威胁到单位组织的可持续发展。
  
  二、领导者打造协同共生组织生态环境的理论基础
  
  (一)协同治理
  单位组织生态环境的重塑和建设面临着极为明显的治理碎片化、利益分化和行为竞争问题。这就意味着,打造协同共生的组织生态环境,首先必须解决单位组织面临的协同问题。协同治理理论作为应对官僚体制碎片化问题的科学理论,为破解碎片化治理难题和弥合协同沟壑提供了有力的理论支撑。协同治理是治理的一种具象类型,是指由公共部门主导发起、为寻求决策或行动共识而开展的集体决策。集体决策过程中,公共和私人行为主体以独特的方式共同工作,并使用特定的协作程序为公共产品供给制定法律和提供协作规则。
  协同治理主要由协同初始条件、协同动机、资源禀赋、领导能力和制度设计等基本要素构成。其中,协同初始条件决定了协同治理行动中的信任和冲突程度。协同动机提供了多元主体参与组织事物和环境建构的基
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