工作中“小马拉大车”现象的成因及规避之策

　　4.规模逾越基础。组织基础的强弱将直接决定其未来发展的规模，无法持续夯实基础和积累资源，即使规划再完美也难以实现，更无从谈及发展规模的持续扩大。若不顾基础保障而强行扩大规模，就会产生力不从心之感，不仅发展过程中所需要的物质资源投入难以到位，更会因为人才的缺失、能力的有限而无法实现目标，所能表现出的只会是对更大范围的“浅入”，即表面上盘子越做越大、涉足范围越来越多，却难以深入其中，更无法形成竞争优势。对于组织自身而言，这种脱离了基础支撑的虚假扩张事实上就是“小马拉大车”心理下的盲目加压。

　　二、“小马拉大车”的诱因

　　1.急功近利的心理。“小马”为何愿意“拉大车”？事实上，若非基于特殊诉求，行为者是很不愿意超越自我能力、实力和基础而大量包揽繁杂事务的，毕竟倾尽全力的刻意而为是痛苦且高风险的，尤其是自我能力无法充分应对时，很可能直接影响整个职业生涯。但其仍愿意如此选择，一个很重要的原因就在于对名利的渴望，对一个充分展现自我的机会和发展机遇的渴望。更确切地说，就是面对激烈的市场竞争和有限的机遇，部分员工极度渴望获得一个迅速、高效表现自我的机会，以卓越的成绩漂亮“亮相”。这不仅可以使自己迅速进入上级视线，更能为自我未来的发展有效拓宽空间。这种对于名利、业绩的迫切诉求就会直接引致其行为上的极端化，即希望在最短的时间内通过解决最新的难题，充分体现自我优于他人的能力。此时，率先揽下任务就成为抓住机会的第一步和彼此竞争的开始，至于自我是否已经做好了充分的准备、是否具备相当的技能技巧、是否足以挑起重担都成为后话。可以说，对于任务分配的关切已经使得行为者难以具备充分的自我评估、考量时间，其片面、极端行为也必然注定后续执行的困难和被动，一旦过度超越自我的实力范围就必然引致“小马拉大车”的现象。

　　2.盲目自大的感觉。急功近利心理下渴望迅速“亮相”的诉求固然是引致个人行为极端化和片面化的直接诱因，但其敢于在不评估自我实力的情况下就贸然先表态、立军令状，还源于其内心的盲目自信感，即始终觉得自己能力、水平优于他人，更有甚者感觉自己被大材小用了。这种盲目自大、过度自信的感觉不仅会进一步强化其想做大事、想挑战新事物的欲望，更会坚定其能做大事、能担重责的主观认知。在如此良好的感觉下，一旦组织进行任务分派，个人必然就会迅速表态，以期尽快揽下他人不敢做或领导极其关注之事，充分展现自我被掩盖的实力水平。但客观而言，个人是否真的如自我感觉的一样优秀、是否真的能力被琐事所掩盖、是否确实大材小用，并无确凿依据。这种自信很多时候仅源于个人的主观臆想，其凭借不错的教育背景或是曾经的成绩来维系个人的自信感，而非个人能力持续提升基础上的行为完善所带来的心理自信。在瞬息万变的当下社会，持续的学习尚且只能实现个人的不掉队，想要保持更为卓越的能力水平必须主动创新突破。对于组织员工个人而言，若在担责揽事之前所具备的基础仅仅是思想观念中的“优秀”和“曾经优秀”之感，就必然注定其后续行为的滞后，那么，一旦遭遇难题、挑战就会感觉力不从心，就会拼尽全力却收效甚微，导致“小马”怎么也拉不