亲力亲为型领导的悲剧陷阱与规避

来源：领导科学作者：吴小云日期：2018-01-31 18:39:18

伦提出“2+2反馈法”，即领导用两条优点和两条改进建议的方式及时进行工作目标和绩效结果沟通，提供一种平衡的表扬与建议。“2+2反馈法”教会领导如何运用这种持续不断的反馈对下属进行指导，并让反馈意见更加人性化、更加有效。第三，抓重点。2017年2月6日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第三十二次会议上强调，党政主要负责同志是抓改革的关键，要把改革放在更加突出的位置来抓，不仅亲自抓、带头抓，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自监督，扑下身子，狠抓落实。领导要在重要改革、关键环节、重大方案和具体落实上担负起责任。

　　四是完善制度安排。人管人累死人，而制度管理、文化管人则更加有效。一个人的精力毕竟有限，如果领导不是闲不下来、沉醉于下属请示汇报的权力欲望中，或者不是处在一个闲散的、人浮于事依然能够照常运转的部门，就要考虑自己在制度构建与完善中负有的责任，如岗位责任制度、绩效评估制度、激励奖惩制度等是否健全，下属是否清楚，制度执行情况如何等。建立一套合理有效的管理制度，领导就可以大胆地使用人才、培养人才、激励人才，也才能够将骨干人才留住。领导要把员工培养得能够独当一面，使他们可以为自己分忧，进而取得组织事业和个人事业的共同发展。

　　（作者系上海对外经贸大学讲师、复旦大学管理学博士）

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