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领导前沿

“空降”干部与“土著”干部相处的艺术

来源:领导科学 作者:陈新中 日期:2012-08-16 15:07:24
工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极主动地征求意见,或者为领导出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺、四平八稳,领导或者其他“土著”干部说什么就是什么,叫咋干就咋干,这不是到位而是“空位”。同时,也要注意不要越位,对自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,给“土著”干部造成不必要的麻烦,给自己造成被动局面。二是争功不贪功。工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。尤其是“空降”干部,在功劳面前更应该淡泊名利,保持低调,注重与“土著”分享成功,做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘,绝不可自视过高,引起“土著”干部的反感。三是用人不疑人。“空降”干部对待自己的“土著”下属要真诚爱护、理解尊重,充分调动下属工作的主动性和积极性,不专权、不集权,给下属一定的施展才能的空间,鼓励他们放开手脚去干,经常为有成就的下属喝彩,在下属的成长中实现自我成长。
  
  (作者系中共江苏扬中市委常委、组织部长)
  责任编辑 王 惠  
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