领导前沿
“空降”干部与“土著”干部相处的艺术
来源:领导科学
作者:陈新中
日期:2012-08-16 15:07:24
干部掌握了宏观,未必精通微观,每个地方在具体操作中所衍生出的特色做法都是“空降”干部在上任后需要短时间内学习的知识,也只有学好了这些“土著”政策,才能很好地将所学理论与具体实际相结合用以指导工作实践,也才能让“土著”干部信服。二是要学好立身之本。职位要求在不断变化,知识也在不断更新。走上新的岗位,要面对新的业务、新的职责,这也是对“空降”干部能力的直接考验。唯有通过不断学习,不断调研,加强发展能力、业务本领的锤炼,才是应对知识危机、能力危机、信任危机的最好武器。三是要学好地方历史。对于“空降”干部而言,要学好所在地方的历史,深入了解经济社会的发展历程,深刻领会凝聚地方发展的地方精神和人文品质,做到与当地干部群众同心同德,增强历史认同感,并从中找到推进和改进工作的努力方向。
三、摆脱“镀金命”,真当“实干家”。“‘空降’就是镀金来的”,这是许多“土著”干部对“空降”干部的认识,可能会比较片面,但也在一定程度上反映了两类情况:一是上面实行目的性“空降”,对干部进行锻炼,镀完金就另有重用;二是少数“空降”干部以镀金自居,不问事、不管事、不干事,给“土著”干部留下极其不好的印象。第一种情况是干部选用的制度设计是否科学的问题,须经后期长效性的成果来检验,而第二种情况则是“空降”干部的主观问题,完全可以通过“空降”干部自身来解决。所以,“空降”干部一定要坚决抵制镀金思想,把自己定位成干事的人。要主动抓、抓主动。主动承担起自己的工作职责,不推诿,不逃避,敢于抓工作谋划、抓工作推进、抓工作落实,勇于问权究责,敢担责任,不仅要充分调动部属的干事热情,而且要为部属奋力争先营造一个良好的氛围,对于发现的问题和薄弱环节,主动深入查找并分析根源所在,推动工作深入开展。要下基层、在基层。“你的脚上沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情”,这是对干部更是对“空降”干部所提出的要求。基层是试金石、是知识库,是一本永远读不完的书,“空降”干部一定要把自己“抛”在乡间地头,“融”在群众中间,不仅要下到基层,还要能够留在基层,活跃在基层。面对基层的干部群众,要用真心、真情、真爱,做基层干部群众的“贴心小棉袄”。要解民惑、解难题。为群众释惑解难,是开展工作、赢得民心的真理。“空降”干部更要把此作为工作的重中之重,在加强对各项政策制度的宣传力度上下工夫,在集中为民办好一两件实事上下工夫,在与群众密切联系中寻找问题及解题妙方上下工夫,以群众的满意赢得“土著”干部的刮目相看。
四、根除“傲气命”,善当“和事老”。干部与干部之间始终存在着相互合作又相互竞争的关系。“空降”干部作为外来者,应该摆正心态,存傲骨,去傲气,既主动融入这种合作竞争关系,又坚持以和为贵,宽容大度,做到与“土著”干部在工作中配合默契、相互支持;思想上互相沟通、相互关心;有分歧时相互理解、主动寻和,为实现全局的整体目标而做一个既不针锋相对又不委曲求全的“和事老”。具体要做到:一是到位不越位。“空降”干部对如何解决自己职责 |