“一评三考”竞争性选拔干部的实践与思考
| 个是施政答辩。采用集中面试形式进行。考官组由市领导、业务委局专家和调研所在县（市）区主要领导组成。施政答辩时间为25分钟，其中施政演讲15分钟、答辩10分钟。施政演讲以介绍调研情况、提出推动工作的思路措施为主要内容；主考官结合演讲内容提两个具体问题，参选干部作出回答。施政答辩现场评分。 四是考德。业绩评价、考学、考能结束后，市委组织部将参选干部前三个环节得分相加计算综合成绩，由高分到低分按与选拔职位3∶1的比例确定33名干部进入考德环节。考德采取定性评价的方式，对参选干部的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德进行考察。考察采取正向测评和反向调查相结合的方式进行。组织民主测评、进行个别谈话、查阅档案资料，召开由基层干部、服务对象、辖区群众等参加的民意调查会议，重点考察参选干部的政治意识、大局意识、责任意识、配合意识，抓班子、带队伍情况；完成急难险重任务、关键时刻表现，精神状态、民主作风、团结同志情况，社会公德、职业道德、家庭美德、廉洁自律情况，所在地及服务范围内的群众评价、心理健康等情况。在此基础上并注意听取负面反映。考察组对此充分讨论、综合分析后，筛选出德特别突出、社会反映特别好的人选，德条件较好、无不良反映的人选，德条件尚好、但有反映需要核实的人选，德存有缺陷、社会反映较多的人选。 考德结束后，市委组织部长办公会听取考察情况汇报，对同一职位的干部进行使用排序，提交市委常委务虚会研究。研究前，由市委组织部将考察人选的综合成绩、德的定性评价、民主推荐情况、个人简历等材料印发给市委常委会组成人员，逐个介绍考察情况。市委常委会充分讨论酝酿比较，研究确定适合岗位人选，并按照有关规定办理任职手续。 对选出的县（市）区政府正职后备干部，探索试行岗前培训，结合后备干部工作经历中的薄弱环节，安排到承担急难险重任务的岗位任职或挂职。县（市）区政府正职岗位出现空缺后，市委将优先从挂职或任职业绩突出的后备干部中选用，定职上岗。对选出的市直机关正职人选，实行任职承诺，要求干部递交任职承诺书，对任期目标、履行职责、廉政勤政、失职担责作出具体承诺。 “一评三考”竞争性选拔在实践中取得了较好效果，得到了全市广大干部群众的好评和认可，也给我们提供了许多有益的启迪和思考。 一是创新干部选拔任用方式是当前党委组织部门的一项重大任务。中原经济区建设上升为国家战略为我市带来了大发展的历史机遇。加快建设郑州都市区，形成中原经济区核心增长区，转变经济发展方式是根本途径。转变经济发展方式，关键在人，关键在全市各级领导干部。用人导向引领发展方向，考评方式引领发展模式。不断创新干部选拔任用方式，建立健全选人用人公正机制，源源不断地将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的领导干部选拔出来，是发展的需要，是群众的期盼，是当前我市党委组织 |