“一评三考”竞争性选拔干部的实践与思考
近日,郑州市认真贯彻落实省委坚持“五重五不简单”、建立选人用人公正机制的要求,采用“一评三考”(业绩评价,考学、考能、考德)竞争性方式,选拔了15名县(市)区政府正职后备人选和6名市直机关正职人选。这次选拔,突出岗位特点,坚持干什么、考什么,抓住干部绩、学、能、德的考察关键点和核心点,既看实际业绩、又重德才表现,既看能力水平、又重岗位要求,实现了干部业绩能力、群众公认度、任职岗位要求的最佳匹配与统一,整个过程风清气正,得到了社会各界的广泛好评。 选拔工作启动后,市委组织部按照市委要求,精心制定参加选拔的资格条件,并结合竞争岗位特点提出工作经历、专业特长等个性条件。 一是业绩评价。采用量化打分的形式,对参选干部前三年的工作实绩进行评价。按照分管工作在全省全市位次、前三年对项目建设和招商引资的贡献、工作量,市级分管领导认可程度、所在单位党政正职认可程度,前三年认定干部优先条件数量(优先条件是干部优先选用的量化指标)、年度考核优秀和优秀率、无过错,市委组织部平时考察、“两办”督查室办事效率质量、社会评议、履行党风廉政责任制等12个项目,确定不同分值,明确评价部门,制定打分标准。其中,分管工作在全省全市位次、前三年对项目建设和招商引资的贡献两项评价由参选干部个人申报,提交岗位分工文件和有关证明材料,由市委组织部分送市直业务主管部门认定后打分。其他10项评价,由市委组织部将参选干部名单分送有关领导、市直业务主管部门打分。市直业务主管部门打分后,再由单位党组(党委)会议集体研究确定。单项评分结束后,市委组织部将参选干部12个项目得分相加计算业绩评价成绩,并在其单位公示成绩及评分依据。 二是考学。采用闭卷形式对竞争岗位应知应会知识进行测试,主要考干部平时是否善于学习、对岗位应知应会知识是否掌握。 三是考能。采用施政调研答辩的形式,考参选干部研究分析问题、提出思路措施、推动实际工作的能力。施政调研答辩分实地调研、施政答辩两个阶段。一个是实地调研。根据竞争岗位的职责任务,围绕推动市委、市政府近期的重点工作,组织参选干部分别到基层、企业、项目等进行一周的实地调研。如,竞争县(市)区政府正职后备人选的,就搞好新商城、宜居教育城、宜居健康城等组团建设进行调研;竞争科技局局长职位的,针对高科技企业将实施的重点项目进行可行性调研等。参选干部要根据调研情况撰写调研报告,调研实行现工作岗位回避制度。另一 |