班子配备改革对县乡干部成长路径的影响
| 选拔工作力度，通过公开、公平、公正的角逐，实现干部的“小步快跑”和“快道超车”，促进县乡年轻干部快速成长起来。
（三）打破常规调整干部成长路径，让干部看到希望。要实行多路径并行的方式选拔任用县乡领导干部。只要干部政治上立场坚定，能力上表现突出，群众公认程度高，为县乡经济和社会发展作出了突出成绩，组织部门就要及时肯定和任用。如乡镇领导班子中，在党委委员、副乡镇长岗位表现突出的，可以直接提拔到乡镇长岗位上来。在县级领导班子中，工作表现突出的县委常委，可以直接提拔到县长岗位上来，县委副书记表现优秀的，也可以直接提拔到县委书记职位上来。 （四）拓宽领导干部进退留转方式，加强干部交流。对于乡镇领导班子中的党委委员、副乡镇长，表现突出的，不能安排到乡镇长或人大主席团主席职位的，可以考虑交流到县直单位安排副科级职务，也可以安排主任科员职务或享受正科级待遇；对于县级领导班子中的县委常委、副县长，任职两届以上表现突出的，可以安排调研员职务或享受正处级待遇，以表示对干部的激励和肯定。同时也可以采取上挂锻炼和到市直部门任职的办法对干部进行激励。 （五）控制下派干部担任县级党政正职人数，给基层干部多留点曙光。“郡县治，则天下安”。县级政权是国家政权的基础，县域经济是国民经济的基本单元和支撑力量。县委书记、县长是我们党在县一级执政团队的带头人，是执政治国的骨干力量，也是党的中高级领导干部的重要来源。中组部特别强调，县级主要领导干部一定要有乡镇工作经历，市厅级以上领导干部尽量使用有县级工作经历的同志。没有在县级工作过的干部，担任县一级主要领导干部时，往往会有一个较长的过渡和适应期，而在适应期往往会产生一些工作失误，或失去一些发展的机遇。现实生活中，往往就有用错一个干部丧失五年发展机遇的现象。所以，要注重从乡镇选拔优秀党委书记进县级领导班子，要注重在县级领导班子副职中选拔任用县级党政正职。如果上级机关要培养年轻干部，应趁早把有培养前途的干部选拔到乡镇任职，接受锻炼，以实现下派担任县级党政正职的干部具有乡镇工作经历的目标。 （作者分别系中共江西永修县委组织部副部长、江西农业大学后勤集团总经理） 责任编辑 王秀芳 |