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2021年10月下期

新生代员工期待的领导风格及领导者的变革之道/付卫华

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:付卫华 日期:2021-11-18 08:53:35
  【摘  要】领导风格主要受权力模式、利益配置、帮扶意愿等因素的影响。新生代员工相对偏好愿景型、支持型、民主型和福利型等领导风格。领导者可从强化激励与优化管理、营造愿景与充分授权、保障利益与多元支持、确定目标与赋予关怀等方面对不同领导风格实施相应变革和优化。
  【关 键 词】领导者;领导风格;新生代员工
  【作者简介】付卫华(1976— ),女,安阳师范学院讲师,研究方向为思想政治教育、中国传统文化、党建。
  【基金项目】河南省政府决策研究招标课题“继承与扎根:新形势下借鉴中国传统文化对党政干部理想信念教育研究”(课题编号:2018B470)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)20-0093-03

 

  国际社会竞争加剧和社会环境面临深刻复杂变化的时代背景下,单位组织肩负着向高质量阶段发展的时代重任。领导者作为关键核心力量,需要综合组织内外变革需求,在做到精准识变、科学应变和主动求变基础上,积极推进领导风格变革和领导能力提升,最大限度促进领导效能的发挥,以实现组织发展目标、增进单位成员利益、提升组织整体治理效能。领导者领导风格的转变既是时代发展和单位组织变革创新的基本要求,也是领导者主动适应变化增强领导力的积极行为。领导者要着力打造符合新生代员工期待、适应时代发展需求的新型领导风格,以更好地肩负起新时代的领导使命,为单位组织发展奠定领导能力基础。

  一、领导风格生成的影响因素
  (一)权力模式
  领导风格生成必定是多元复杂因素共同作用的结果,但必然存在占据主导地位、发挥关键影响和导向作用的核心影响因素。唯有抓住影响领导风格生成的关键元素,才能够为领导者变革领导风格提供有价值的建议。权力作为领导者开展工作、制定决策和实施行动的关键支撑力量,对领导者的领导风格有着较为明显的影响。权力运用模式不同,领导者开展工作的行为模式和惯性路径必然存在差异,从而表现为不同的领导风格。在既有权力运用模式中,较为典型的权力运用模式主要有两种,即集权模式和分权模式。[1]集权模式更加注重对权力的集中掌控,领导者作为权力中心存在。在非必要情况下,通常不会出现授权情况。在分权模式下,领导者倾向于授予员工权力,赋予员工更大的自由度和活动空间去执行和完成任务。相比集权模式,分权模式更加灵活、高效,对员工也具有更大的激励作用。权力集中和分散程度不同,也就相应形成不同的领导风格。
  (二)利益配置
  利益对领导风格形成具有明显的影响作用。单位组织中的利益配置模式和保障力度,直接关系到领导风格的呈现和表达。也就是说,利益配置影响着领导者领导风格的生成与实践。通常情况下,组织利益配置可以划分为现实可得利益与未来预期利益。不同性质的利益对个体和群体的驱动力存在差异。倘若领导者在组织发展过程中,倾向于赋予组织成员以更多的现实利益,或注重给予实实在在的物质奖励,从外在领导风格形式看,领导者更多地表现出福利型领导风格。但如果组织领导者更倾向于为组织成员描绘和营造宏大愿景和未来期望,借助美好未来发展愿景来激励员工勤奋努力,推动组织各项工作落实到位,这种领导者更
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