新生代员工期待的领导风格及领导者的变革之道／付卫华

　　（三）民主型：保障利益与多元支持

　　民主型领导要想形成更加完善的领导风格，就必须针对民主型领导风格的不足之处予以改进。因此，领导者必须针对民主型领导风格中利益激励不足和支持不足的缺失，实施相应的改进策略。一是要强化利益保障。利益保障既要求领导者强化对员工的利益激励，也需要从多元层次保障员工的获得感。一方面可设置具有激励性质的奖励制度，对那些主动开拓创新、做出关键贡献的员工予以实际奖励。另一方面结合组织制度机制设计情况，创设多元培训晋升渠道，为员工成长发展提供机会。二是要创设多元支持方式或手段。民主型领导风格本身就存在支持不足的缺失。在新生代员工个性鲜明、需求多元背景下，多元支持成为必然要求。既要提供基本的生存支持和发展支持，更要适度关切情感支持和精神支持。

　　（四）福利型：确立目标与赋予关怀

　　福利型领导风格十分注重授权和实际激励，但相对忽视远期目标设置和更具温度感的支持。虽然员工在工作中能够感受到领导者对自身工作的充分授权和信任，也能够获得实实在在的现实激励，但对组织发展目标和方向认知相对模糊，也难以感受到领导者对员工的人文情感关怀。新生代员工既需要明确目标作为方向指引，也需要有适度人文关怀作为维持工作积极性和动力的保障。因此，具有福利型领导风格的领导者，可从确立目标靶向和赋予人文关怀等方面着手，对既有领导风格实施适应性变革。一是要善于“造期望”。领导者要结合组织发展和员工能力，制定符合实践发展规划和员工职业生涯期待的愿景目标，从而激发员工利用授权优势和物质资源推进工作、实现组织发展目标的持续性动力。二是要善于“给温暖”。新生代员工对组织温度和管理温度有着更高的需求和期待，这就要求领导者更加注重人文关怀而非单纯授权和给予物质利益。比如，领导者在员工遭遇困难或变故时，给予适度的支持、关怀或鼓励。这都能够强化员工对领导的认同和支持，从而实现上下协同，稳步推动组织创新发展。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］周义程，胡雯.权力制约的权力配置维度：从思想的成长到原则的设计［J］.行政论坛，2021，28（2）：83-89.

　　［2］杨增凡.发挥企业愿景在应对经济危机中的作用［J］.领导科学，2008（24）：43-44.

　　

　　责任编辑 于小曼