大数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建／马盛红

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：马盛红日期：2020-12-04 16:03:35

　　【摘要】大数据时代下国企人力资源精细化管理模式包括人才选拔机制、企业培训体系、员工激励机制、企业薪酬体系、安全与健康管理模式的构建。要以招对人、用好人、留住人为原则，在企业发展中充分体现人力资源精细化管理所带来的价值，促使企业实现良性可持续发展。

　　【关键词】大数据时代；国企；人力资源管理；精细化管理

　　【作者简介】马盛红（1963— ），男，中国石油吉林石化公司人事处处长、党委组织部副部长、高级经济师。

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）20-0095-03

　　21世纪，信息技术已经渗透到人们的工作、生活等各个方面。大数据时代的到来，将给每个企业的发展带来巨大变化，国企也不例外，大数据时代将对国企从内至外产生巨大的影响。21世纪又是以人才为主导的知识经济时代，国企如能在大数据时代下，借助海量数据加强对“人”的科学化、精细化管理，将不仅为企业的发展从人力、绩效等方面提供保障，更将直接推动企业的生产力发展。

　　一、国企人力资源管理：大数据与精细化的双重诠释

　　人力资源管理的层级与效果，将直接对国企的发展程度发挥作用。如能在大数据时代下，积极利用智能化、前瞻性数据信息，实现人力资源的精细化管理，将对国企的科学管理与长远发展产生重要影响。

　　（一）国企人力资源管理的基本内容

　　人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。［1］基于大数据时代的特征，笔者同时将岗位分析与设计、员工流动管理、员工信息管理、员工安全与健康管理单独列出。

　　笔者立足国企实际情况，并从大数据角度出发，将国企人力资源管理核心内容归结为以下几大模块：人才选拔机制（岗位分析与设计、招聘与配置），企业培训体系（培训与开发），员工激励机制（绩效管理、员工流动管理），企业薪酬体系（薪酬与福利管理、员工流动管理），安全与健康管理。其中，员工信息管理将贯穿国企人力资源管理的各个模块，在此不再单列；人力资源规划与员工关系管理作为国企人力资源管理的宏观背景和外围性元素，在此也不再单列。

　　（二）精细化管理的概念与特征

　　精细化管理是一种源自日本的企业管理理念，是现代社会职业分工与服务质量日益精细化的管理需求，是一种以最大限度降低管理成本、提高资源利用率、实现企业价值最大化为主要目标的管理方式。［2］

　　精细化管理要求管理者必须做到“精、准、细、严”，其本质就是对企业的整体战略规划和发展目标进行分解、细化、执行和创新的过程，需要抓住关键问题，找准薄弱环节，细化每个部分，完善每个过程，实现规范性、科学性与创新性的最大化融合，从而促使企业实现最大化成功。

　　（三）国企人力资源的长远发展需要大数据与精细化管理的融合

　　第一，大数据时代与精细化管理就内在特性而言，有着紧密的关联性：大数据时代需要对大量原始的、无序的、繁杂数据进行快速、高效、准确、细致、严格、规范的处理［3］；精细化管理实施之初需要对未知的、复杂的人、物

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