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2020年3月下期

企业“隐形冠军”的经营之道/余 欣

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:余 欣 日期:2020-04-27 16:47:41
  【摘  要】企业“隐形冠军”在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。“隐形冠军”“隐”于专注,采取“聚焦”策略,集中精力、资源于细分市场某产品;“显”于声誉,对客户来说具有实足的品牌影响力与号召力。对于企业应多元发展还是深耕细作,“隐形冠军”给出了一种策略,即以工匠精神发挥自身优势,深化纵向发展。企业领导者可学习和借鉴“隐形冠军”理念,坚守初心与目标,制定正确经营战略;信守经营常识,凝聚核心力量;应变与求变,拥抱发展潮流,知行合一,实现共同愿景。
  【关 键 词】企业领导者;“隐形冠军”;经营战略;经营意识;数字化
  【作者简介】余欣(1981— ),女,广东省社会科学院助理研究员,研究方向为社会经济发展。

  【中图分类号】C939:F272    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)06-0094-03

 

  一、“隐形冠军”的由来与特征

  (一)“隐形冠军”的由来
  “隐形冠军”出自著名管理大师西蒙之口,是他对德国精英企业的称呼。这些企业往往名不见经传,但确实是某个行业或地区的佼佼者。最开始定义“隐形冠军”时,西蒙是以世界市场销售额或出口额为标准的,但后来这一条件被放宽,在世界范围内、一个国家中、一个地区内,在某行业、某领域内占有优势地位的企业,均可被称为“隐形冠军”。
  20世纪80年代,经济总量还不到美国四分之一的西德(德意志联邦共和国)对外出口总额一直居于世界第一,西蒙对这一奇特现象的解释是,除了德国大型企业,中小企业在对外出口中占据了很大的份额。为了验证自己的设想,西蒙在德国各地区进行了数据调查,发现很多中小企业虽然规模不大,对经济的贡献度却很高。西蒙将这些企业称为“隐形冠军”。“隐形冠军”的数量是远超预期的,根据西蒙的研究,在德国至少有500家这样的企业。德国对外出口的真正引擎不是像大众汽车集团、菲尼克斯电气集团、麦德龙这样的大型企业,而是那些在某一领域内占有一席之地的中小企业。根据调查数据,这样的中小企业对德国出口额的贡献度达到了60%~70%。直到现在,这种现象仍在延续,可以说是“隐形冠军”支撑着“德国制造”的称号。
  (二)“隐形冠军”的特征
  基本特征。西蒙对世界各地的“隐形冠军”进行了分析,认为在细分市场中占据主导或者领导地位,但又很少被人们认知的中小企业就是“隐形冠军”。一般来说,“隐形冠军”具有三个特征。第一,某领域内的全球市场销售额前三名,某大陆或地区的销售冠军,或者在某领域内具有绝对话语权;第二,收入小于50亿美元的中小企业,但这个数值并不是绝对的,不同国家和地区是有调整的;第三,在细分市场之外很少有人知道,具有较低的知名度。
  分布特征。世界各地都存在着“隐形冠军”的踪迹。根据相关数据统计,全球范围内的“隐形冠军”达到3000余家,并且还在不断增加,但以德语区为主,约占40%的比例,美国和日本约占20%的比重,其余分布在世界各个地区。“隐形冠军”所分布的领域也是极为广泛的,大到铝板轧机、气体压缩机
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