单位内代际能力的传递模式及提升路径探析/彭龙富

　　【摘  要】单位内代际能力的传递模式通常有“个体帮扶个体”的“传帮带模式”、“组织促进个体”的“软实力模式”、“领导影响个体”的“立标杆模式”等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力，应建立新老员工对接机制，强化组织管理考核工作，提升管理层整体执行力。

　　【关 键 词】单位能力；代际能力；传递模式；组织管理

　　【作者简介】彭龙富（1979— ），男，中共湖南娄底市委党校（娄底市行政学院）讲师，研究方向为传统文化与马克思主义哲学。

　　【基金项目】2018年度河北省创新能力提升计划软科学研究专项项目“大数据战略背景下政府数据开放法律制度体系研究”（项目编号：18456245）；2018年度河北省社会科学发展研究课题“大数据时代政府数据开放法律制度理论与实践研究”（课题编号：201805030102）

　　一、单位内代际能力的传递模式

　　（一）基于“个体帮扶个体”的“传帮带模式”

　　在单位工作中，年纪较大的员工往往比年纪较小的员工拥有更加丰富的工作经验，工龄较长的员工往往比工龄较短的员工拥有更加成熟的工作思维，职级较高的员工往往比普通职位的员工拥有更加敬业的工作精神。基于此，单位内人员配置工作通常会遵循“老人带新人”“年长者带年轻人”的基本模式。在日常工作中，帮扶者会从工作方法、实践经验、职业精神等多个层面帮助和引导帮扶对象，给予“一对一”的职业帮助。在这种工作模式下，单位组织结构建立在员工个体互动的基础之上，单位中原有的高效工作能力、优良职业精神、优秀组织文化也会通过员工个体之间的互动得以传递和延续，最终实现单位能力在不同年龄层级员工之间的代代相传。因此，员工个体之间的“传帮带”是单位代际能力传递最广泛、最基础、最常见的模式。

　　（二）基于“组织促进个体”的“软实力模式”

　　单位是一个有机生命体，在长期的运转和工作过程中，单位中高效的管理制度、优秀的职业精神、优良的工作作风会被延续和传承，经过长期积淀和发扬，单位中会逐渐形成高质量的组织文化。新员工加入组织后，经过数代员工长期积累形成的优秀组织文化会逐渐地对其产生影响和熏陶。在这个“软实力模式”影响的过程中，年轻一代员工能够更加直接地了解和学习到老一代员工的科学工作方法和优秀职业精神，进而转化为提高自身工作效率的动力。在这个“组织促进个体”的作用过程中，单位代际能力以组织文化的形式作用于年轻一代员工