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高绩效工作系统、员工需求与反生产行为关系研究/李 楠

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:李 楠 日期:2022-01-26 09:58:39
二者的根本利益是一致的,但是对立的本质不容忽视。高绩效工作系统是组织与员工维持关系的纽带,员工对该系统认可与否会影响到自身利益,组织在引导员工行为时需要关注员工需求。再次,本研究揭示了心理契约破裂在整个模型中的调节作用。如果员工存在契约破裂的心理,无论破裂程度高低,均会影响到员工的反生产行为,这体现出心理契约破裂在整个模型中的重要作用。
  本研究的结论对员工行为管理具有以下启示。一是建立高绩效工作系统。通过严格的招聘程序吸纳符合组织需求和适应组织的优秀人才,并确保履行组织承诺,防止人才流失;对员工进行系统化的培训,除了培训专业知识和业务技能,还应进行企业文化培训,使员工的价值观和企业文化相匹配,并转化为自己的高效工作行为,确保个人目标和组织目标相一致;建立科学合理的、以绩效为导向的薪酬体系,包括薪酬、福利和晋升机制。二是重视员工需求。目前新生代员工是各行各业的生力军和基础性力量,其个性特征鲜明,在积极特征上表现为有主见、有活力、追求平等,在消极特征上则主要表现为缺乏自律性、爱自我表现和缺乏责任感,容易将生活中的情绪带到工作中。组织应根据新生代员工的特征为其提供建言渠道和工作表现机会,加强民主管理,完善员工建议反馈制度,不断增强新生代员工融入组织的主动性,真正做到育人、用人、留人。三是健全心理契约管理机制。组织和员工应进行有效的沟通,增强相互依赖,建立顺畅的交流渠道,形成良好的心理契约调节基础。由于员工的心理契约具有差异性,组织必须针对不同的员工制定有针对性的管理策略,给予员工参与制度制定和实施的权利,建立组织与员工之间的信任关系,提高员工的组织支持感。
  
  
   
  
  参考文献:
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  (图表详见杂志)
 
  责任编辑 于小曼  
  
 
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