高端人才使用单位领导者执行契约制的方略／熊燕华 张劲松

　　三、高端人才使用单位领导者化解矛盾的艺术

　　（一）为契约制选好苗——选才艺术

　　高端人才使用单位领导者要严把招聘人才这一关。这是保证契约制有效执行的必不可少的前提条件。一是要确保人事招聘政策公正、合理。高端人才引进政策要兼顾不同学科，不能“一刀切”，采用统一标准；高端人才晋升评价标准要多元化，要统筹综合考核，不能只用定量标准筛选人才；要设置恰当的人才淘汰比例，过高的淘汰率不仅会加剧恶性竞争，同样也会使高端人才使用单位招不来优秀人才。二是要确保人事招聘程序的公开、透明、平等。在招聘过程中，要以能选人、以事择人，防止出现“劣币驱逐良币”。三是要确保考核标准与规则清晰、明确，不能含糊不清。要让竞聘人员能根据清晰的引进政策预计自己能否胜任及未来发展方向，然后能做出明确的选择，并能承担自己选择的后果。

　　（二）为契约制搭好台——用才艺术

　　高端人才使用单位的领导者不仅要用心甄选人才，更要重视人才的开发与使用，应充分发挥他们的聪明才智，帮助他们实现自我价值和社会价值。

　　在工作氛围上，高端人才使用单位领导者要积极营造一种相互理解、相互帮助人际关系氛围，增强引进青年创新型人员的集体荣誉感和归属感；在资源配置上，高端人才使用单位领导者应给予青年高端人才资金和政策支持，创造良好的创新平台和条件，减少行政事务对他们的干扰，让他们能心无旁骛地进行创新性成果探讨与研究；在用人理念上，应“用其所长”“人尽其才”，让他们在适合的岗位干适合的事，并制定相应的创新性成果考察标准。

　　（三）为契约制谋实效——育才艺术

　　当前，国内很多高端人才使用单位在实施契约制的过程中存在重筛选轻培育、重管理轻服务现象，高端人才引进后，没有对其进行很好的跟踪培养。这既不利于契约制价值的实现，也为该制度运行埋下了风险隐患的种子。事实上，契约制执行的目的是让高端人才使用单位和高端人才共赢：一方面，尽可能让引进来的青年创新型人才能够完成规定的创新性成果任务并留下来；另一方面，让青年高端人才在这种制度下培养下，能够获得能力和素质的提升，即便准聘期满没有达到聘任单位的要求，但通过准聘期的锻炼与培养，也有足够的自信能找到不错的“下家”，这也为类似其他类型人才的正常流动增强信心。因此，高端人才使用单位领导者在加大高端人才筛选精度的同时，应该尽可能帮助青年创新型人才尽快成长。除提供必要的平台与资源，高端人才使用单位领导者要支持鼓励青年高端人才参加进修和培训，支持他们跨领域、跨地区交流学习和开展合作研究；要及时了解和掌握高端人才发展中存在的问题，纾解其心理压