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2021年11月下期
对立统一：科层制与家长式领导的融合与发展策略／肖 静
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：肖 静
日期：2021-12-22 10:15:23
| 此，家长式领导应对威权管理风格进行重点调控，避免给员工造成过多压力，减少与组织规则之间的冲突，使得个人权威让位于制度权威。仁慈与德行两个维度与员工工作、组织氛围等呈现正相关关系，这也是科层制组织所需要的，家长式领导应对此进行强化，对员工展现出更多的关心与爱护，主动了解员工遇到的问题并帮助员工进行解决，构建与员工之间的密切关系。在德行方面，领导者应不断提升自身修养与道德水平，为员工树立良好的榜样模范。家长式领导要通过自我行为的调整来满足科层制组织发展的需要，努力弥补科层制的不足，推动组织不断发展。
（四）分阶段突出不同管理侧重点
科层制与家长式领导属于不同的管理风格，各有利弊，其利弊往往是针对不同情境而言的，在有些情境下适用科层制管理，有些情境下家长式领导能够发挥更好效用，这就需要组织根据不同情境、不同阶段采取相适应的管理方式。比如，在突发性危急时刻，应借助领导者的个人经验与能力实现困境突破，而在日常管理过程中，则要依靠制度规范进行管理。除此之外，在组织发展不同阶段也应有所侧重。在组织创建阶段，组织规章制度尚不完善，这时就需要家长式领导通过个人权威、个人能力增强员工的追随力与凝聚力；在组织成熟时期，应凸显理性科层权威的重要性，借助相对完善的制度进行管理；在组织变革与创新时期，同样需要领导者打破组织发展的路径依赖，以一种开放、灵活的管理方式促进组织创新、提升管理绩效，这可以视为组织发展新阶段的开始。总之，组织侧重何种管理风格应以组织需求以及整体利益增加为标准，并注重场景转换后的风格调整，使得科层制与家长式领导在动态中实现对立统一、二元平衡。
参考文献：
［1］吕忠.理解中国科层制行为：基于既有文献的分析［J］.社会主义研究，2019（2）：69-78.
［2］钟琳莉.三元家长式领导模式下员工创新行为研究［J］.领导科学，2018（14）：48-50.
责任编辑 介明菊
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