领导昔日经历对组织决策的影响机制分析／陈丹青

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：陈丹青日期：2021-10-19 10:44:56

且这种研究是对高层阶梯理论分析的一种有益补偿与丰富。首先，印记效应理论认为经历相同但影响程度也是存在差异的，领导者现有心理状态是多种关键经历共同叠加的结果。敏感期或者关键期是印记影响产生的契机，也就是外界环境能够对个体产生影响。但个体之间的敏感期并不是完全相同的，即便是相同的敏感期个体对环境的反应程度也存在差异，且领导者昔日经历中是存在多个敏感期的，领导者成长的过程需要多次的经验总结与不断地知识学习。领导者的昔日经历之间，也呈现出一种前后关联、前后影响的关系，也就是前一次的经历会成为后一次经历的基础，一次次经历的叠加共同铸就了领导者的现有心理与行为。其次，印记效应虽然对于领导者心理具有持续性影响，但这并不意味着印记效应是不变的，随着领导者经历与知识的不断增加，印记效应呈现动态性发展。持续性是印记效应理论的基本观点，外界环境一旦给领导者留下印记则会持续对其产生影响。随着研究深入，学者们认识到印记对领导者的影响呈现出消褪和放大两种可能，这可能是过往经历的叠加效应，也可能来自学习效应。所谓学习效应，是指领导者通过不断接触新鲜事物、学习新鲜知识掌握了更多的信息与观念，当社会化学习与之前的知识、观念相匹配时，印记效应就会得到强化，相反，当新掌握的知识观念与已有观念出现矛盾时，印记效应则很有可能呈现消退态势。

　　三、领导者昔日经历影响组织决策的路径

　　结合高层阶梯理论与印记效应理论的分析，本研究认为，领导者昔日经历对组织决策的影响路径有四条。

　　（一）路径一：昔日经历—价值观念—组织决策

　　价值观念是一个人行为的基本遵循，领导者价值观念就是在多次经历中形成并发展的，在一定价值观念的影响下，领导者会展现出与之相匹配的行为。组织决策是领导者的主要职责之一，根据管理者效应，领导者的组织决策会受到昔日经历所形成的价值观念影响。以从军经历为例，高层阶梯理论和印记效应理论都认为，从军经历对领导者价值观念具有显著的积极影响，因为军队具有鲜明的团结文化和纪律意识，具有从军经历的领导者往往会形成高水平的责任意识、自我牺牲精神和组织归属感，这些都是奠定积极价值观的基础。在这种价值观的影响下，组织决策也会展现较高水平的履职尽责倾向，比如，低水平的避税和并购行为、高水平的社会公益行为等。根据上文分析，养育经历也会对领导者价值观念起到塑造作用，子女对身为父母的领导者的影响会转移到组织情境下，这时领导者决策会具有利他、资源保存等倾向，比如，更加关注员工的薪酬与福利问题、注重组织公平氛围的营造以及社会责任的承担等，这就是养育子女行为内化为领导者的价值观念，进而对组织以及利益相关者展现出相似的态度与行为。

　　（二）路径二：昔日经历—认知结构—组织决策

　　认知结构是指大脑中的全部知识观念以及各种知识之间的排列次序。认知结构是一个不断扩充与完善的过程，且已有知识是个体学习新知识的基础，这些都会对个体决策产生重要影响。对于领导者来说，知识储备与知识结构直接决定其决策的科学性与精准性，而这些知识也是来自其昔日经历的。有学者认为，领导者的各种经历以及叠加效应会提升其社会发展规律认知能力

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