性别刻板印象下单位员工公平发展机制构建的原则与策略／郝婉露

　　

　　三、构建单位员工公平发展机制的策略

　　

　　（一）完善管理体系，保障制度公平

　　第一，管理制度倡导系统全面。制度是保障员工公平发展的基石，在单位中，实现男女公平发展、平等进步的关键在于管理制度的完善和优化。单位应全方位、多层次、多角度地综合评估单位制度是否存在漏项、缺项而可能造成隐性性别歧视现象，如果有，要及时改正；如果没有，则要进一步加强制度落实，在管理上严格遵循“男女平等”的基本准则，为员工塑造公平正义的发展环境。

　　第二，奖惩体系倡导赏罚分明。单位成员公平发展不仅体现为发展机会公平，还包含待遇公平。无论男女，对为单位做出杰出贡献者均应及时给予奖励，不能因性别差异而有所偏向；对给单位造成损失者，应给予批评和惩罚，不能因为男女有别而变更制度。既然倡导同岗、同职、同权、同待遇，就应该严格按原则办事、按规章行事，不能搞特殊、搞特权、搞区别对待。

　　第三，用人体制倡导能力优先。能力应是单位选人用人的金标准，但受传统观念的束缚，领导者容易依据性别刻板印象选人用人，这通常会造成用人失误。因此，领导者应摈弃腐朽观念，不断开拓创新。“黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。”只要员工素质高、能力强、干劲足，就要善于将其安排在适当的位置，让员工根据自身实力去获得应有的社会地位。

　　（二）优化发展结构，保障待遇公平

　　第一，员工晋升体系明确化。在个人发展过程中，员工通常比较关心晋升路径。有些单位不能科学合理制定员工的发展路线，更有甚者，连基本的发展框架都不能描绘出来，总是以随意的态度随机安排员工的升职加薪。不公开、不透明、不明确的发展体系，难免让员工摸不着头脑，因而质疑单位是否存在性别歧视、“暗箱操作”等问题。因此，单位应科学制定不同岗位的晋升体系，通过具体化、细节化的说明与阐释，让员工消除疑虑。

　　第二，考核考评体系标准化。考核考评是认定员工能力的重要手段，本着对男女员工平等对待的原则，单位制定的考核考评体系应充分融入人文思想、科学思想与数据思维，站在时代的角度，运用新观念、新标准、新手段制定科学合理的评审方法，通过引入可视化、量化概念，坚持“理性为主，感性为辅”的原则，使考评标准合情合理、考评结果科学可信，在稳定员工情绪的同时充分调动员工的积极性和创造力。

　　第三，利益分配体系规范化。从整体来说，经济地位指标最能直接体现男女是否