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2021年8月下期
家族企业代际传承中女性继任者的领导力及其影响机制研究／赵 楠
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：赵 楠
日期：2021-09-27 16:21:32
| div> 女性继任虽然存在重重困难，但这种状况随着企业多元发展需求、领导团队异质化以及女性领导关注度上升等发生了转变，越来越多的家族企业逐渐增加了对女性继任的考量，也有越来越多的女性继任者出现在人们的视野中，比如娃哈哈的宗馥莉、万通的潘巍、碧桂园的杨惠妍等，这些女性继任者在企业持续发展中发挥了重要作用。据Mass Mutual机构的家族企业调查报告，全世界范围内家族企业中的“长子继承制”都在受到挑战。Mass Mutual机构分析了女性作为继任者的原因，认为女性成为继任者能够增强家族企业的外部性支持，也就是通过婚姻关系增强家族企业的社会网络性资源；另外，女性所具有的沟通、共情等优势对企业发展也具有重要作用。［3］女性继任后会维持家族企业适当发展规模，不会实施大范围扩张，能够在一定程度上促进资源合理配置，且女性领导抗压能力较强，在很多情况下乐于进行挑战与创新，这使得家族企业能够实施权力与结构优化，从而促进企业持续发展。不管从何种角度分析，家族企业中女性继任已经成为一种趋势，因此加强对女性继任者的领导力分析具有重要意义。
二、家族企业中女性继任者的领导力
女性继任是性别范式转变、企业发展需求、组织治理优化与文化变迁等多方面因素的综合结果，在影响女性继任的众多因素中，领导力居于决定性地位，或者说，一般情况下女性能够战胜男性、成为继任者的最关键因素就在于其出众的领导力。
现阶段学术界对于家族企业女性继任者领导力的研究大致可分为以下两个部分。一是对领导力来源的研究，聚焦于女性成为继任者之前的任职经历以及成长经历。女性继任者领导力的最主要来源是继任前的管理职位，并且根据职位差异，其领导方向也会不同。需要指出的是，与非家族企业的董事会制度不同，家族企业中的继任者即便提前担任管理职务、领导职务，也并不一定会参与企业最终决策，因此，本研究认为家族企业女性继任者的领导力是一个更为复杂的内容，除了受管理职位影响，还与其自身能力、性格特质以及前代影响等具有密切关联。二是对领导力特征的研究，也就是分析女性领导与男性领导在管理行为、决策风格上的不同，以及女性领导力的独特优势。男女领导风格差异一直是学术界的研究焦点，一般认为，女性领导会展现出更多的民主性风格，鼓励下属的参与行为；男性领导则以威权风格为主，经常实施命令、指导等行为。Eagly等人研究认为，男性领导更倾向于交易领导风格，女性领导越来越多地展现出变革领导风格。［4］家族企业女性继任者的领导风格是更为复杂的，其领导力特征是基于多方面因素形成的，比如家族企业一脉相承的管理风格、女性领导自身性格以及前代领导的个人魅力等。一方面，女性继任者总是与之前的管理风格具有关联性；另一方面，女性继任者不断尝试新风格、展现自我魅力以摆脱前代的影子。
中国学者杨学儒将家族企业领导者的领导权威分为三种类型：合法性权威、魅力性权威、家族性权威。［5］合法性权威来源于继任仪式和家庭认可两个方面：继任仪式的关键在于前代意志的体现；家庭认可也就是亲属认可，这对于领导者的合法性更为重要，如果大部分亲属不认可，领导者就很有可能出现被架空的状况。与男性继任者相比，女性继任者会受到更多合法性权威层面的挑战，更容易被轻视，而 |