工作场所乐趣对“996”压力的治理逻辑及其优化策略／于玲玲

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：于玲玲日期：2021-08-30 11:57:02

率、应对工作压力。因此，领导者要对员工发起的工作场所乐趣活动表示支持、肯定、期望，但领导者同样要对其进行规范性引导，比如，规定乐趣活动的时间与频次，避免部分员工趁机偷懒影响正常工作，使工作场所乐趣活动展现真正价值。

　　参考文献：

　　［1］MCMANUS I C， FURNHAM A. “Fun， Fun， Fun”： Types of Fun， Attitudes to Fun and Their Relation to Personality and Biographical Factors［J］. Psychology， 2010，1（3）： 159-168.

　　［2］杨洁，常铭超，张露.工作场所乐趣对员工创新行为的作用机制研究［J］.管理科学，2019，32（3）：28-41.

　　责任编辑于小曼

　　E－mail：ldkxyxm@163.com

　　电话：0371 - 63861565

[1][2][3][4][5][6]