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2021年6月下期
单位内生动力机制构建方略／吕原青 张翼博
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：吕原青 张翼博
日期：2021-07-28 16:56:33
| 作动力。再次是加强人力资源管理。人力资源管理是依据以人为本精神，通过科学的管理机制挖掘人力资源潜力的一个实践过程。由于人力资源对单位发展起着决定性作用，所以对人力资源的管理具有重要意义。一是单位主要领导者要提高自身综合素质。单位主要领导者的人格魅力、智慧、学识、胆略、经验、领导方式等对一个单位的影响十分深远。其较高的领导能力和领导艺术，可以提高员工士气，增强向心力。所以，单位主要领导者要注意加强自身修养。在思想上，要提高政治站位和强化掌权为公的思想认知；在能力上，要从处理日常事务中锻炼识别力、判断力、感悟力、决策力、执行力，提高自身综合素质；在行动上，要锻造严于律己宽以待人的胸襟，培养以身作则爱岗敬业的作风。这样就会影响员工的精神面貌，增强单位凝聚力。二是用好现有人才。要结合单位战略目标和发展实际，通过对单位人才的甄选、培训、任用、考核、调整等程序，营造良好的人才成长环境，为员工提供学习、实践、展示的机会和舞台，使个人需求和单位发展需要相一致，用事业留住人才。人才的开发利用是一个长期过程，要加强单位文化建设，提升文化魅力，增强员工文化认同感，调动员工工作主动性。三是适当引进人才。人才引进是单位发展的大事情，良好的人才生态能够保证老中青员工的有序更迭，既能够实现经验技能的传、帮、带，又能够为单位提供新鲜血液和活力。要积极利用国家政策拓宽融资渠道，在薪资福利、职位晋升、工作环境改善、学习培训机会、关心关爱计划等方面增加投入，改善人才工作生态。营造单位良好人力资源生态，形成独特的单位资源魅力，持续增强单位内生动力。
参考文献：
［1］唐红霞.单位内生动力衰减的常见诱因与矫治之方［J］.领导科学，2020（4）：83-85.
［2］袁学清，余军.新时代基层党员干部工作动力状况及其分析：以湖北省孝感市为例［J］.湖北工程学院学报，2020（1）：120-128.
责任编辑 史雪莹
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