领导时间的解构与重构／梁 园

　　领导者对于过去、现在和未来的时间观念，必然会与当下的认知、情感和行为息息相关，从而影响到领导者的目标设定、战略选择、决策动机、工作表现乃至整个领导过程。由表1可知，领导者在具体工作场域中对于时间的主观感知是极为复杂的，这与单向线性的客观时间一同构筑了完整的领导者“时间景观”。领导者的主观时间观还包括时间的整体框架、节奏感、同步性、顺序性、预判及其间歇性等，这些都将会影响其认知、情感及行为能力，进而影响自我、情境以及愿景等有关领导能力，最终会影响整个组织的创新力、凝聚力和执行力。质言之，潜藏在领导者记忆中的过去时间，通过现在主观心智想象或预判愿景，与其对未来的创造性想法是可能融为一体的。对于掌握主观时间的领导者来说，组织的过去、现在和未来从不被动受制于决定论，而是由领导者及其下属一步一步想象并创造出来的。

　　（三）领导者的时间性格

　　不论是客观时间还是主观时间，都仅侧重于描述或阐释时间本身的向度内容，忽略了探讨与个体动因、组织行为以及团队协作的关系，因而还需要讨论领导者在时间维度上的性情取向，即所谓的时间性格。这种时间性格主要揭示领导者在对时间感知、察觉、分配中的互动关系，可以分为三类。其一，时间多元分配性格。领导者相对于执行者而言，其更倾向于在同一时间同时分配多项工作内容，这当然有助于提升工作绩效、提高领导能力，也更加容易适应不同的工作和生活情境，这一性格对现代领导者而言极具重要性。毫无疑问，这种多元倾向会塑造领导风格，但在与部属单一倾向不一致时则容易产生冲突或误解，影响到上下级关系的和谐。其二，时间紧迫感知性格。领导者通常因事务繁多而对时间存有或多或少的紧迫焦虑感，这将提高其事务处理的仓促程度，进而对决策效能产生影响。当然，过高的仓促程度也可能产生负面影响，而且在事务处理中要求部属立即回应的习惯也容易形成紧张的上下级关系。其三，时间规则服从性格。多数领导者在高度自律或高压他律的工作状态中养成恪守时间规则的性格，这种性格当然可能影响员工以及整个企业的工作效率。不过，但这种关联本身要受制于时间规则本身的科学性与合理性，否则会产生适得其反的效果。

　　值得注意的是，这三种性格并不是单独出现的，一般是或多或少地同时出现在同一个体身上。领导者恰如其分的时间性格匹配将会获得较高的时间智商和情商，这将有助于领导者展现出妥适的领导行为，提升领导效能，甄别出在时间上的高效领导者，亦即“时间管理者”或“时间掌控者”。［3］

　　二、领导现象的时间阐释

　　（一）领导行为的时间性

　　除领导者自身对时间管理与感知外，领导者的领导行为亦会随着时间而变化。质言之，领导行为的时