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2021年4月下期
管理者角色理论视角下女性领导能力提升策略／闫 娜
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：闫 娜
日期：2021-05-26 16:28:32
| 管理者角色理论可知，不同的管理角色所对应的能力偏好有所不同，这就要求女性领导在管理过程中根据管理角色的不同要求发挥不同的能力优势。例如，人际关系角色中柔性优势的发挥，信息传递角色中语言优势的发挥等。其次，全方位认知职位信息。女性领导能力的有效发挥要立足本职岗位，在对所从事的工作进行深入了解的基础上开展。女性领导可通过访谈、调研、观察、资料分析等方法，全面获取与自身职位相关的详细信息，比如职位设置的目的、任务或职责、权力、工作条件和环境等，做到胸有成竹，并根据分析结果匹配相应的职位技能。在扎实开展工作的基础上，女性领导能力的展现才能真正深入人心。
（四）理性规避职业角色中的暗礁
我们在认识到女性领导所具有的天然优势的同时，也要清楚地认识到其更容易囿于“情”字，亲情、友情、同学情、同事情等时常让她们面临困惑和纠结，陷入两难境地，一旦突破底线，则会深陷泥潭，甚至会违规违法。因此，女性领导在提升领导能力的同时，更应当提高警惕性，合理规避人性中的暗礁。这是扮演好管理角色的保障。首先，应当增强定力，秉持正确的权力观。领导权力作为一种公共权力，必须为实现社会上绝大多数人的利益而运行，女性领导要清醒地认识到自己仅是所在岗位的职业代言人，要筑牢思想防线，公正、谨慎用权，防止权力庸俗化。当情感、利益、压力、诱惑与纪律、规则、制度、原则相冲突时，坚持原则是最好的选择。要练就“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，做一名心怀柔情、不忘初心的领导干部。其次，应当严格界限，不留模糊地带。女性领导要严格区分人情与原则的界限，不可将公权混入各种人情之中，对请托者要耐心开导、言明利弊，在真诚待人的同时表明立场，不含糊其辞，不留模糊地带，坚决消除自我以及亲朋好友的特权思想。
参考文献：
［1］明茨伯格.管理工作的本质［M］.方海萍，等译.北京：中国人民大学出版社，2012：83-127.
［2］蒋莱.女性领导力研究综述［J］.中华女子学院学报，2011，23（2）：66-72.
［3］苏雪.女性高层次人才组织支持感、心理资本和职业成功关系研究［D］.长春：吉林大学，2013.
［4］张莉蓉.女性领导的魅力养成［J］.领导科学，2010（4）：48-49.
责任编辑 王 娜
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