现代性别文化对职场和员工的深度影响及领导方式转变思路／王 红

　　（四）构建基于业绩的薪资分配机制

　　基于业绩的薪资分配机制是根据人们的业绩分配相应的劳动成果，它被认为是公平的分配原则。分配时只考虑员工的业绩，排除性别、阶级、种族等个人背景因素的影响，才能够客观公正地评估每位员工，并有效地激发员工争取更高的工资和工作岗位。要防止主管分配成果的领导在评估员工时受性别文化的影响而产生性别偏见，影响评估结果。完善的薪资分配机制可以使员工获得应得的薪酬，保证员工多劳多得。员工的能力、态度和岗位的差异应体现在薪酬上，强调员工之间的公平，从而弱化性别文化的差异。不仅如此，单位领导者还可以赋予中层管理者相应权力，让他们能够对所管辖的员工薪酬进行自主管理，这样更容易调动员工积极性并使团队更具有凝聚力。

　　性别文化并不是一个简单的生理或心理层面的概念，而是社会对两性不同期待与要求的多元差异文化，它是社会文化影响和职场塑造的产物，性别文化的固有印象、角色期待和组织文化是造成性别文化差异的主要原因。在职场中树立正确的性别文化意识是很重要的，既要承认客观存在性别差异，又要清楚地认识到存在性别差异的原因，既不夸大、也不减少性别的作用，不轻易成为男权主义或女权主义的崇拜者。现代性别文化对员工入职、职场竞争、职位晋升和薪资分配均产生了深度影响，领导者可以采用营造和谐互信的性别文化与组织环境，开展多方位的入职水平分析与岗位能力培训，构建基于能力的职位晋升机制，构建基于业绩的薪资分配机制等策略，有效改善现代性别文化的影响。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］刘坚，彭程.社会性别：媒介性别形象传播的一个分析范式［J］.湘潭大学学报（哲学社会科学版），2017，41（3）：94-97.

　　［2］张雪卉.女性员工刻板印象与创新行为［J］.领导科学，2018（14）：45-47.

　　［3］郑之玉.职场性别偏见及解决对策的研究新进展［J］.中国商贸，2014（18）：63-64.

 

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