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2021年3月下期
熵增变熵减：领导者推进组织变革的熵理论视角／王 锦
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王 锦
日期：2021-04-25 10:41:52
| 持续发展的重要特性。组织变革系统与环境之间制约是普遍存在、不可避免的。开放组织变革系统，与外部环境的关系从制约变为共生甚至耦合，是组织努力的目标。开放组织变革系统要求领导者拥有开放的心态。敢于尝试新的观点和新的做事方法，以与时俱进的思维来适应和驾驭开放带来的冲击。开放组织变革系统还要求领导者拥有开放的学习能力。领导者要保持学习的动力，对于不断发展变化的世界保持强烈的好奇心，对于新鲜事物永远敢于尝试。正所谓“腹有诗书气自华”，只有拥有着开放的学习能力的领导者才有让组织变革系统处于开放状态的底气。
远离平衡态：保持组织变革系统动态发展。普利高津曾说过，远离平衡态是有序之源。当组织变革系统处于平衡态时，系统所呈现出来的状态是熵增的、无序的，长此以往，系统必将会由于缺乏活力而导致瓦解。只有当组织变革系统远离平衡态时，系统所呈现出来的状态才会是熵减的、向前的，系统才可能有足够的、向前发展的强大推动力。领导者有着远离平衡态的勇气，不拘泥现状、不计较眼前得失、不惧怕变革带来的不确定性，才能实现组织变革系统的熵增到熵减，从而保持组织变革系统动态发展。
保持非线性：对组织变革持之以恒。具备了组织变革的勇气，只是变革过程中最基本的起步。变革过程中会面临众多的困难险阻，如何在困难面前砥砺前行、持之以恒，这才是作为一个领导者应做的坚守。适者生存法则表明：在丛林里能生存下来的，不是表面上看上去最强的，而是对不断发展的变化坚持做出最快反应的物种。
（三）降低信息熵
降低信息熵就意味着要不断地获取信息，从而消除组织变革过程中所出现的不确定性。在大数据时代背景下，用信息熵来表示对消除不确定性的量化，也就是衡量了组织变革系统无序的程度。如何使用大数据为组织变革保驾护航，是大数据时代领导者面临的新的挑战之一。大数据时代的信息熵不仅仅可以克服系统的变革免疫，提高领导者决策的有效性，而且可以增强变革系统的自组织能力，为组织改善生存环境提供有利的依据，从而推动组织变革的高效发展。
参考文献：
［1］冯瑞，冯少形.溯源探幽：熵的世界［M］.北京：科学出版社，2016：29.
责任编辑 王 娜
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