正式组织领导与非正式组织领导的调和之道／俞进伟

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：俞进伟日期：2020-12-14 16:32:07

是一种重要的组织资源，但是这种组织资源并非由正式组织领导所掌控，想要充分开发和利用这种资源，就需要充分发挥非正式组织领导的作用。非正式组织领导对非正式组织成员的思想和行为具有很大的影响力，而且这种影响力是一种非权力性影响力，具有柔性的特点，组织成员在心理与行为上更容易认可与接受。因此，正式组织领导应争取非正式组织领导的支持，充分发挥他们的积极作用，引导他们向组织目标靠拢，为实现组织目标服务。

　　（四）履行与非正式组织领导的约定

　　正式组织领导要履行与非正式组织领导的约定。这里的约定特指心理契约，这是一种存在于组织内部的隐性契约，是个人的奉献与需要之间的平衡，以及组织对个人需要的满足。尽管心理契约不是一种有形的契约，但它同样发挥着一种有形契约的影响力。非正式组织领导及其所代表的非正式组织成员的需要，尽管没有通过一纸契约载明，却是正式组织领导能切身体会到的。当正式组织领导违反契约时，也就是说，当非正式组织领导及其所代表的非正式组织成员做出了相应的奉献，却没有得到与此相对应的回报，自身需要不能得到满足时，必然会削弱、恶化乃至破坏非正式组织领导与正式组织领导的关系。因此，正式组织领导要充分认识到契约的重要作用，与时俱进地了解非正式组织领导及其所代表的非正式组织成员的需要，并及时对这些需要给予恰当的满足，这样才能真正协调好与非正式组织领导的关系，充分调动非正式组织领导的积极性。

　　组织的生存与发展需要和谐的环境，尽管正式组织领导与非正式组织领导之间存在对立关系，但是更要认识到二者之间的统一关系。正式组织领导要从思想上正视非正式组织领导的存在，提高对非正式组织领导的重视程度，在行动上履行与非正式组织领导的约定，发挥非正式组织领导的积极作用，共同为实现组织目标而努力。

　　参考文献：

　　［1］崔海英.企业人力资源管理中的非正式组织影响力研究：社会学视角的诠释［D］.上海：华东师范大学，2006.

　　［2］任慧.行政主体中的非正式组织问题研究［D］.郑州：郑州大学，2007.

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