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2020年4月下期
本土化领导纳谏机制生成研究——基于对《贞观政要》的解读／李 茜
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 茜
日期：2020-05-21 21:09:30
| 广纳言的态度与期望，将谏言内生动力传导于员工。三要实现德行领导风格转变。领导者要提升伦理道德水平，积极学习包括儒家经典道德伦理在内的中华优秀传统文化，将“仁、义、礼、信、忠、贤”作为自身的行为标准，将社会主义核心价值观作为自身的行为准则。领导者要将组织和员工利益置于自身利益之上，积极听取员工利益诉求，从而更好地为员工服务，为组织目标实现凝聚力量。同时，领导者还要以高尚的道德对员工实现感化，增强员工对领导的认同感，在树立和维护领导权威的同时在组织内营造一种良好的伦理氛围，将道德行为和伦理价值内化为员工的行为准则，增强员工谏言内生动力。
（二）基于儒家伦理观的员工谏言内生动力提升路径
领导者不仅要提升纳谏动力，还要增强员工谏言动机，这样才能形成二者之间的良性互动。
1.加强对员工谏言的制度性引导。为了促进官员谏言，唐太宗专门对谏官制度进行变革，大大地提高了谏官的地位。唐太宗下令，“宰相入内平章国计，必使谏官随入，预闻政事。有所开说，必虚己纳之”［1］18。宰相与他人商议国事时要有谏官的跟随，并且对于谏官提出的意见，宰相要虚心接受，以减少决策失误。领导者也可借鉴和学习这种制度，比如在组织内设置留言板、“沟通墙”等，鼓励员工就利益诉求、自身问题、同事问题、发展建议等相关内容表达自己的想法；或者找专门的地点，抽出专门时间与员工交流，倾听员工建议、解答员工问题。这种仪式表现出领导者负责任的良好态度，能够让员工了解领导期望，提升员工谏言动机。
2.提升对员工谏言的激励性引导。唐太宗对待臣子的谏言表现出高度的认同与称赞，给大臣们物质和精神上的双重奖励，“虚襟静志，敬伫德音”［1］4，使得大臣们对谏言充满信心与激情。“朝廷若有疑事，皆引经决定”［1］5，触发了大臣们谏言的心理动机。领导者也应加强对员工谏言的激励，维持员工谏言热情。一要表扬谏言员工。这是对谏言员工的一种激励，同时也是对其他员工的一种引导，在组织中营造一种“谏言—纳谏”的良好氛围。二要将谏言与薪酬绩效相挂钩，给予积极谏言的员工适当物质奖励，增加员工谏言积极性。对于员工谏言促进组织发展或者使得组织远离风险的，给予高度奖励，让员工获得组织支持感，进而产生一种回报心理，增加谏言行为。
参考文献：
［1］吴兢.贞观政要［M］.北京：中华书局，2014.
责任编辑 张小瑞
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